%以上。此外除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外，所有投資人都拿到了一部分美團(tuán)股票。
最初美團(tuán)提出的方案是全現(xiàn)金收購摩拜，但全現(xiàn)金收購股東未必愿意接受。經(jīng)過幾輪談判，才從全現(xiàn)金方案到50%現(xiàn)金50%股票、再到最終的35%美團(tuán)股票和65%現(xiàn)金。
一位摩拜的股東表示，晚期投資人給早期投資人在現(xiàn)金上讓了一點(diǎn)利，而美團(tuán)給中后期投資人股票以補(bǔ)償。但因?yàn)樵缙谕顿Y人后續(xù)有跟投，所以也能拿到一些美團(tuán)股票，并不多。
“大家討價(jià)還價(jià)，找到自己心里的感覺就差不多了。”包凡說，在選擇美團(tuán)還是滴滴offer的時(shí)候，投資人是站在摩拜的利益角度思考。而在最終分配的時(shí)候，他們不可避免都想讓自己的利益最大化。
但是包括熊貓、祥峰和創(chuàng)新工場在內(nèi)的早期投資人對(duì)分配結(jié)果仍不滿意，他們是觀察員，在董事會(huì)召開之前的討論中參與較少，等這件事到他們這里的時(shí)候，基本已經(jīng)大局已定?！跋啾葒鴥?nèi)其它知名互聯(lián)網(wǎng)公司并購案而言，這次交易的討價(jià)還價(jià)的過程就顯得非常簡略，整體感覺就是被戰(zhàn)略巨頭push著走?！鄙鲜龉蓶|說。
“我們當(dāng)然愿意支持公司獨(dú)立發(fā)展，但如果我只思考我自己，我就沒辦法生存。”摩拜董事會(huì)成員、一位早期投資人說。
包凡認(rèn)為，這筆交易給創(chuàng)業(yè)者最大的啟示是，不要不顧后果地給投資人承諾清算優(yōu)先，只顧現(xiàn)在不顧將來。“現(xiàn)在不少項(xiàng)目中，創(chuàng)業(yè)者要價(jià)很高，VC雖然接受高估值，但往往會(huì)附帶一個(gè)很狠的清算優(yōu)先，把該賺的錢從中賺出來，本質(zhì)來說是‘自欺欺人’。因?yàn)橐坏┌l(fā)生并購，早期投資人不同意，最后還是得坐下來談判，反而把事情復(fù)雜化?！?/span>
多位接受《財(cái)經(jīng)》采訪的參與交易人士稱，這次交易雖然涉及利益復(fù)雜，但所有人都顯得格外遵守游戲規(guī)則——都在明面上談，沒有暗地里的計(jì)算較量，相比之前幾次中國互聯(lián)網(wǎng)大并購，這難能可貴。比如王曉峰，雖然個(gè)人旗幟鮮明地支持摩拜獨(dú)立，最后還是選擇尊重大多數(shù)股東的選擇，認(rèn)可規(guī)則就是規(guī)則，把個(gè)人意愿和自己作為CEO的職責(zé)分開了?！斑@哥們是條漢子，值得敬佩?！卑舱f。
一切都在情理之中，從這個(gè)意義上說，這是一場沒有故事的并購。沒有故事的原因不難理解：在懸崖邊，沒有人愿意多做停留。