，花3000萬美元買下ChinaRen，結(jié)果對社區(qū)的信仰讓我把重點放在博客上，沒有仔細去想Twitter和Facebook的模式。博客鏈接微博的機會，最終讓給了新浪?！?/span>
另有業(yè)內(nèi)人士指出，“好人張朝陽”聞名業(yè)內(nèi)，這位“好人”在搜狐塑造了一種極度寬松的公司文化，以至于李善友公開說，“離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松空間的老板了”，這種公司文化注定了搜狐的“狼性”不足和執(zhí)行力不足的問題。
下半場
搜索業(yè)務(wù)是搜狐發(fā)力的重點
隨著中國網(wǎng)民數(shù)量增長趨緩，特別是手機上網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量逐步接近中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量，業(yè)界普遍認為，中國互聯(lián)網(wǎng)已開始從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，中國互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的概念開始走紅。
在2016年底搜狐World大會上，張朝陽也較為罕見地提出：“中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎是從搜狐開始的，在（互聯(lián)網(wǎng)）下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺中心，來實現(xiàn)我們的理想?！?/span>
至少從業(yè)績數(shù)據(jù)上來說，搜狐“重回舞臺中心”的任務(wù)相當(dāng)艱巨?！吨袊?jīng)營報》記者研究發(fā)現(xiàn)，搜狐自2002年第三季度實現(xiàn)盈利到2014年第二季度出現(xiàn)首次虧損4500萬美元，時隔12年；而從2014年Q2到2017年Q4的15個季度，搜狐僅僅在2015年Q3實現(xiàn)盈利；其中在2014年Q2到2015年Q2連續(xù)5個季度凈虧損，每季度虧損額從2000萬美元到1.8億美元不等；從2015年Q4到2017年Q4連續(xù)9個季度凈虧損，每季度虧損額從1300萬美元到1.04億美元不等。
具體而言，搜狐營收主要包括：門戶等帶來的品牌廣告營收、暢游等帶來的游戲營收、搜狗帶來的搜索及搜索相關(guān)廣告營收。其中，品牌廣告營收已極度萎縮，從高峰期每季度上億美元下降到目前的每季度數(shù)千萬美元，游戲營收和搜索業(yè)務(wù)營收則在填補廣告營收下滑的虧空。
在此背景之下，搜狐何以“重回舞臺中心”？張朝陽曾經(jīng)比較籠統(tǒng)地公開回應(yīng)稱：“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一段低潮也不代表永遠的低潮，搜狐正在努力重新回到舞臺中心。”張朝陽認為，現(xiàn)在搜狐集團資源還是很好的，有搜狗、有視頻、有新聞、有游戲，在幾個主要的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場展位還是不錯的，所以還是有機會的。
在具體做法上，張朝陽也曾經(jīng)表示，搜狐今后發(fā)力的重點，“首先是媒體資訊，重點發(fā)展搜狐新聞客戶端業(yè)務(wù)，在移動端保持領(lǐng)先。其次就是搜狐視頻的發(fā)展，然后還有搜狗和網(wǎng)絡(luò)游戲?！睂τ谒拇髽I(yè)務(wù)板塊，“希望通過矩陣整合，以及新注入的工程師文化，讓搜狐的競爭力重新爆發(fā)?！?/span>
實際上，從財務(wù)數(shù)據(jù)上分析，以搜狗為代表的搜索業(yè)務(wù)應(yīng)該是搜狐發(fā)力的重點。因為根據(jù)本報記者測算，在搜狐連續(xù)9個季度虧損的2015年Q4到2017年Q4，每個季度搜狗對搜狐營收的貢獻比例已經(jīng)從35.62%上升到48.43%，近年以來搜狗毛利率一直保持在50%以上，已持續(xù)凈盈利16個季度，可以說沒有搜狗的“輸血”，搜狐的賬本將慘不忍睹。
同時期，以遨游為代表的游戲業(yè)務(wù)在搜狐總體營收的比重也在逐步下降，但仍然保持貢獻在21.37%~27.25%之間。
本報記者分析了張朝陽在接受諸多公開采訪時的觀點，發(fā)現(xiàn)張朝陽顯然更看重搜狐視頻。前述互聯(lián)網(wǎng)觀察家分析認為，張朝陽之所以重視搜狐新聞客戶端和視頻，是因為里面隱藏著社交的下一波機會，這從今日頭條的微博化和視頻化就能看出端倪。但從搜狐新聞客戶端和搜狐視頻目前在市場上的站位來看，搜狐的突圍難度很大。
搜狗崛起
“釘子戶”王小川
在中國互聯(lián)網(wǎng)世界里，搜狗王小川和微信張小龍可能是最著名的兩個產(chǎn)品經(jīng)理。也有人將騰訊系的張小龍、百