情況下項目目標的全面實現(xiàn)為結點，關注的重點主要是項目的技術水平、獲利能力、利潤實現(xiàn)等價值指標。
不少項目價值目標的實現(xiàn)需要一個較長的周期。銷售、工程項目的應收賬款期限、項目核算期限較長；研發(fā)項目則是投資回報的期限較長；對人力資源項目則是管理改善、業(yè)績提升的期限較長等等。
導入項目價值目標考核，保證對項目的全面評價。首先確定合理的考核期限。然后，根據(jù)風險大小確定項目的風險系數(shù)R，采取合適的兌現(xiàn)方式。
實際兌現(xiàn)額=R×應兌現(xiàn)額
其余部分待所有目標實現(xiàn)后再進行兌現(xiàn)。
在不少情況下，第二步和第三步考核可以合并起來進行，即時激勵的效果更好。
與營銷團隊和工程團隊考核相比，研發(fā)項目的效果、投資回報等價值性指標的考核，即項目價值考核更為重要。營銷項目團隊的考核和研發(fā)項目的團隊考核與工程項目的團隊考核基本相同。研發(fā)項目要區(qū)分研究和開發(fā)兩個層面。應該說，研究的層面更基礎一些，開發(fā)則直接面對市場所需要的產(chǎn)品。研究與開發(fā)的考核內(nèi)容應該有所區(qū)別和側重。只是在設計考核體系時，要充分考慮團隊的性質和具體實際，進行有針對性的設計即可。