6小時以上、零售價不超過2萬元。該計算機公司在人力上完全有能力完成這個任務(wù)，在硬件和操作系統(tǒng)設(shè)計上也能達到當(dāng)前的先進水平，這個項目預(yù)計持續(xù)18-24個月，是目前為止該公司投資最大的項目。
根據(jù)這一項目的目標(biāo)，可列出項目的關(guān)鍵任務(wù)以及相應(yīng)的組織單元.
我們可將項目的關(guān)鍵任務(wù)概括為
1）設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件
2）設(shè)計、編制、測試軟件
3）建立服務(wù)、維修體系
4）營銷策劃，包括演示宣傳等
該公司應(yīng)任命某個副總經(jīng)理任該項目經(jīng)理，從軟件開發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調(diào)若干骨干力量組成項目組，集中人力、物力、財力完成該項目。由于該項目是該公司投資最大的項目，是非常重要的一個項目，且內(nèi)容復(fù)雜、涉及專業(yè)面廣，需要盡量縮短項目完成時間，使新品計算機盡快投放市場，綜合分析項目要求，采用工作隊式應(yīng)是最好的。
要完成以上任務(wù)，需要涉及公司的六個部門，可以看出，該項目不適合采用部門控制式，因為該項目涉及部門多，很難將其歸于某個職能部門之下進行管理；同時該公司并不存在多個類似的項目，因此，也不需采用項目式；可考慮采用矩陣式或工作隊式。