每一個劇烈變革的時代背后，通常都會有一個悲情英雄。在 21 世紀第一個十年，智能手機的技術(shù)進步，移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，幾乎重塑了我們的生活方式。而對大多數(shù)國人來說，諾基亞就是那個從浪潮之巔摔下來的巨人。
▲ “牽手”的開機動畫是很多人共同的記憶
自那之后，“衰落”“逝去”“失敗”“滅亡”等略顯驚悚的詞匯便常常伴隨諾基亞名字左右。后來，這些詞又變成了“回歸”“重返”“復(fù)興”“重生”?？傊?wù)撈鹬Z基亞，人們總是習慣帶著一種對英雄遲暮的惋惜。
不過，對于這家和“洋務(wù)運動”中創(chuàng)立的江南制造總局同年誕生的芬蘭公司來說，國人對于諾基亞的了解顯然不夠多。雖然今天的諾基亞早就不是當年那個諾基亞了，但去年重新出現(xiàn)在世界 500 強名單中，意味著大哥可能還是那個“大哥”。
一家木漿廠的發(fā)家之路
1865 年，以自救，自強為目的的“洋務(wù)運動”正如火如荼的進行，曾國藩和李鴻章在上海創(chuàng)辦了中國近代最重要的新式工廠之一：江南機器制造總局。
1865 年，在遙遠的北歐，工程師 Fredrik Idestam 在芬蘭南部的一個小鎮(zhèn)建立了一家木漿廠。1868 年，又在不遠處的 Nokianvirta 河岸邊建了第二家工廠，并用這家工廠所在小鎮(zhèn)的名字為工廠命了名。
在這之后的將近 100 年時間里，諾基亞其實都和科技沒什么太大聯(lián)系。除了一戰(zhàn)后，瀕臨破產(chǎn)的諾基亞和芬蘭一家塑料廠合并，將木材加工業(yè)務(wù)拓展到了塑料生產(chǎn)——之所以這么說，是因為當時的塑料算得上是“高科技產(chǎn)品”。
▲ NOKIA Logo 進化史
到了 20 世紀 60 年代，諾基亞第一次通過收購成為了一家綜合性企業(yè)，并開始觸“電”。但此時的諾基亞依然毫不起眼，看不到未來。業(yè)務(wù)范圍也是涉及從橡膠、造紙、電纜、發(fā)電等等五花八門的產(chǎn)品。
時間又過了快 20 年，20 世紀 80 年代，諾基亞通過抓住歐洲電信業(yè)的管制放松的機會，切入了電信和通訊行業(yè)。1992 年，諾基亞歷史上的傳奇總裁約瑪·奧利拉走馬上任，將移動通訊定為集團的戰(zhàn)略核心，并果斷的砍掉了其他各種雜七雜八的業(yè)務(wù)。
也正是這一決策，讓諾基亞抓住了個人通信市場發(fā)展的黃金年代，并用了短短 4 年時間成為全球手機領(lǐng)域老大。
手機業(yè)務(wù)的奇幻漂流
然而，科技的浪潮從未寵溺過任何一家公司。2007 年，就在諾基亞如日中天的時候，第一代 iPhone 面世，開啟了人們對新一代智能手機的暢想，緊接著一年，Google 推出了開源的安卓操作系統(tǒng)。一時間，全球各大手機廠商紛紛終止塞班平臺的研發(fā)，轉(zhuǎn)向安卓系統(tǒng)。
歷史的奇妙之處往往也最令人費解。諾基亞在最風起云涌的時間里屢屢失誤，一錯再錯。你似乎無法想象，一家曾經(jīng)敢于全面放棄既有業(yè)務(wù)，一頭扎進全新領(lǐng)域并大獲成功的企業(yè)這一次竟然做出了完全相反的事情。
▲ 諾基亞和微軟的糾葛，有時候甚至讓人搞不清到底誰被誰坑了
終于在 2013 年，把手機業(yè)務(wù)賣給了微軟，作價 37.9 億歐元，還不及巔峰的 2006 年手機業(yè)務(wù)全年銷售額的零頭（2006 年，諾基亞手機業(yè)務(wù)全年銷售額 247.7 歐元）。
然而，微軟也沒能挽救諾基亞手機業(yè)務(wù)，慘淡經(jīng)營數(shù)年，再次轉(zhuǎn)手到 HMD Global 和富智康旗下（富士康子公司）。今天，恐怕也沒有幾個人敢說幾經(jīng)漂泊的諾基亞手機業(yè)務(wù)已經(jīng)尋得了一艘堅固的航船。實際上，有不少人認為，如今的諾基亞手機除了這個品牌名，已經(jīng)和諾基亞集團沒有太大的關(guān)聯(lián)了，更像是一個全新的手機品牌。
是廉頗老矣，還是波拿巴歸來？
不可否認，諾基亞在手機領(lǐng)域的落敗是令人惋惜的，但諾基亞也并非我們所以為的那樣處境慘淡。
除了