證在英文里，我們把它稱之為BusinessCase，那Business Case在這里面是說我們必須要有一套機制保證我們整個項目群的過程是有價值的。什么叫做有價值?很多時候，尤其是很大型、很復雜的項目，大家很有可能做著做著就沉迷于在做這個項目群過程本身去了，而忘記了到底我們一開始為什么要去做這件事情。所以這套機制一直以來所要幫我們解決的問題就是why，我們要時刻保證做這件事情對我們的企業(yè)是有價值的。那在這里，很多時候我們的價值是什么?我們其實要去支撐我們的組織戰(zhàn)略，這件事情我們其實是需要有收益的。所以在這個過程中，我們要去關注的一點是，時刻要有人管如何去支撐組織戰(zhàn)略，如何去實現(xiàn)收益。到底在這兩件事中，我們企業(yè)的價值是什么，這也是非常重要的。
Section7：組織
在這里面，其實我們還會提到一個組織的主題。我們說組織的主題其實也是保障我們從As Is到To Be這個過程中很重要的一點，而且這是我一直認為非常非常重要的一點。什么是項目群?我們之前講了很多，其實項目群的本質應該是一群人，而且這是一群更加復雜的人，這群人的特點是，在這個過程中，大家首先關注的是自己的利益，然后才會去關注公司統(tǒng)一的利益。所以如何能夠有效地把這群人組織好，能夠讓他們統(tǒng)一地向著公司共同的目標，去實現(xiàn)愿景而努力，這其實是一個很不容易的事情，但是這件事情又是我們必須要做的一件事情。這個時候我們?yōu)槭裁匆ビ懻撐覀円I導變革，要去做這樣一個主題它的目的都是為了能夠有效地把這群人組織好。所以這個時候，這個項目群的組織結構就會變得非常重要。什么樣的團隊才是一個最高效的團隊，它的結構應該很清晰，有很好的層次，每個人有很好的分工時候，這個時候才是我們說的每個人能更好地各司其職，相互配合，形成一個有凝聚力、高效的團隊。所以如何搭建一個很高效的項目群管理的組織，其實也是一個非常重要的機制。
以上就是我們所說的項目群管理的治理主題，在這七大治理主題中，其實每個主題的作用都非常重要，都是支撐項目群能夠成功實現(xiàn)的一個非常重要的方法。
為了能夠把這七大治理主題做好，我們除了把主題內(nèi)自己的工作做好之外還要思考大家如何去分工，從前到后的先后順序，如何能夠形成一個很有效的過程，這個就會涉及到項目群管理三大內(nèi)容之中的，我們之前所說的六大轉化流程的工作。