”項目管理方法。
6、變更控制和配置管理
PRINCE2把二者結(jié)合在一起：變更控制解釋和顯示如何管理變更需求，而配置管理則管理歸類、跟蹤以及交付成果的實際變更。
7、質(zhì)量審查
為了對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，PRINCE2提供了一種極好的、經(jīng)過測試的技術(shù)——質(zhì)量審查。它將產(chǎn)品描述作為評估基礎(chǔ)，列出了對這些交付成果的一致性進行評估所需的步驟和資源。
8、例外管理
在PRINCE2中，項目管理委員會對項目不進行微觀管理;他們提前就項目經(jīng)理的判斷權(quán)限達成一致。PRINCE2提供互動式的溝通：項目經(jīng)理“采取糾正行動”和“上報項目問題”(“階段控制”)，項目管理委員會則“給予特別指導”(“項目指導”)。項目管理委員會設(shè)置執(zhí)行門檻，授予項目經(jīng)理在同意的時間和成本限制下執(zhí)行工作的權(quán)力。項目經(jīng)理在“階段控制”時，對項目進行監(jiān)控，一旦超出授權(quán)的門檻，就需要向項目管理委員會上報。
PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。PRINCE2所包含的原則、控制主題、流程模型很好地幫助企業(yè)營造良好的受控的項目環(huán)境(這是項目管理成功的關(guān)鍵)，具有極強的實戰(zhàn)性，這也是為什么PRINCE2很容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。