為它真正讀懂了用戶需要的是什么。
數(shù)據(jù)顯示，去年所有信息流平臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模才300億左右，但是今年卻已超過(guò)500億，并且整個(gè)信息流廣告市場(chǎng)在未來(lái)三年還會(huì)以50%的速度增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)到2019年將高達(dá)1500億元，而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)到2019年也不過(guò)4000億?？梢灶A(yù)見(jiàn)，信息流廣告市場(chǎng)仍然還有著巨大的增長(zhǎng)空間，2018年的信息流廣告市場(chǎng)將會(huì)異常精彩。
關(guān)鍵詞五：短視頻
如果說(shuō)2016年被稱(chēng)為「短視頻元年」，那么在今日頭條、百度、騰訊、微博紛紛將短視頻列入其戰(zhàn)略規(guī)劃的2017年，則可以稱(chēng)得上是「短視頻」的狂歡。短視頻作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，已成為業(yè)內(nèi)的公認(rèn)，也被推上了風(fēng)口浪尖。
QuestMobile的秋季移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，中國(guó)短視頻行業(yè)月用戶規(guī)模已從2016年9月的1.5595億增長(zhǎng)到今年9月的3.0275億，同比增長(zhǎng)94.1%。就現(xiàn)在短視頻的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，快手、秒拍和今日頭條占據(jù)著行業(yè)三強(qiáng)。
但這個(gè)格局很可能將會(huì)在2018年被打破。在11月22日的今日頭條創(chuàng)作者大會(huì)上，張一鳴宣布，今日頭條旗下所有短視頻產(chǎn)品日均播放量達(dá)到30億，較去年同期增長(zhǎng)了170%，今日頭條正通過(guò)短視頻矩陣的形式，對(duì)快手和秒拍形成了圍剿之勢(shì)。
在短視頻這條賽道上，今年涌現(xiàn)出了一匹黑馬“抖音”。今年8月抖音的日均VV（視頻播放量）就已經(jīng)過(guò)十億；來(lái)自第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，抖音的DAU（日活用戶）已經(jīng)過(guò)千萬(wàn)。 在5月初的時(shí)候，抖音的日均VV才剛破億，DAU為數(shù)百萬(wàn)量級(jí) 。
一個(gè)被證明有價(jià)值的市場(chǎng)，從來(lái)都不會(huì)缺少巨頭的身影。在今年7月的大魚(yú)號(hào)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，阿里大文娛宣布將土豆全面轉(zhuǎn)型短視頻平臺(tái)；騰訊則在投資快手后，復(fù)活了沉寂許久的微視。而在今年的百度世界會(huì)上，百度短視頻布局也終于浮出水面，好看視頻正式上線，百度宣布其單日分發(fā)量已經(jīng)達(dá)到10億量級(jí)。
BAT的入場(chǎng)，意味著短視頻行業(yè)跑馬圈地的時(shí)代結(jié)束了，隨著平臺(tái)集中度的提高，平臺(tái)也開(kāi)始更加對(duì)創(chuàng)作者進(jìn)行“精挑細(xì)選”，這使得短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作也進(jìn)入了下半場(chǎng)?！敖酉聛?lái)會(huì)是快魚(yú)吃慢魚(yú)、大魚(yú)吃小魚(yú)的過(guò)程。當(dāng)流量紅利消退之后，內(nèi)容水平的差異就出來(lái)了。”
關(guān)鍵詞六：出海同盟
在雙十一前夕，今日頭條相繼宣布了三條重磅消息，以估值10億美元的價(jià)格收購(gòu)musical.ly，以5000萬(wàn)美元參與獵豹移動(dòng)子公司Live.me的B輪融資，同時(shí)以8660萬(wàn)美元對(duì)價(jià)收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下新聞聚合平臺(tái)News Republic。對(duì)于今日頭條的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，傅盛稱(chēng)之為“內(nèi)容出海同盟”。
其實(shí)不同于之前的工具類(lèi)產(chǎn)品出海，新聞資訊、社交、游戲、視頻等內(nèi)容產(chǎn)品成為了這一輪中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海主力軍。但眼下內(nèi)容市場(chǎng)，出海的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)并不小。
Copy From China，將中國(guó)成功的模式復(fù)制到海外市場(chǎng)早期出海的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司大多選擇工具類(lèi)產(chǎn)品切入，很大程度上這是因?yàn)楹Ｍ夤竞苌贂?huì)去開(kāi)發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品。
這個(gè)可以切中用戶剛需的市場(chǎng)可以說(shuō)是一片空白，也就是我們所謂的“用戶紅利”，再加上工具類(lèi)產(chǎn)品很少涉及本地化運(yùn)營(yíng)，以久邦數(shù)碼、獵豹移動(dòng)、Apus為代表的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司很快在海外做起了上億的用戶量。
而這一輪內(nèi)容出海的創(chuàng)業(yè)者也大多都是在重復(fù)這個(gè)過(guò)程。中國(guó)是全球最大的單一市場(chǎng)，將很多這個(gè)市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的模式復(fù)制到海外市場(chǎng)，這是一條非常容易走的捷徑。但令大多出海創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有想到的是，進(jìn)入商業(yè)化階段之后，運(yùn)營(yíng)成了他們面臨的巨