![]() |
任正非:錢給多了,不是人才也變成了人才
2017/12/25 9:28:01 | 2991次閱讀 | 來源:創(chuàng)業(yè)邦 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
近日,華為提前發(fā)巨額年終獎(jiǎng)的消息再次刷屏。 又是熟悉的味道,每到年底,華為、騰訊等大廠的年終獎(jiǎng)總會(huì)讓人嫉妒到發(fā)狂。百月的工資,小員工拿百萬年終獎(jiǎng)……華為這次更狠,他們要提前發(fā)年終獎(jiǎng)! 不怕你拿完錢走人,不怕你年底消極怠工,年終獎(jiǎng)提前發(fā)! 年終獎(jiǎng)變成了季度獎(jiǎng),還是華為會(huì)玩。 邦哥有位朋友,是公司中層的精英。新開展的業(yè)務(wù)讓他頂上去,公司和老板對(duì)他很器重。我想這待遇不錯(cuò)吧?誰(shuí)知道他說,去年的年終獎(jiǎng)壓了半年就是不給。 邦哥之前采訪過一位創(chuàng)業(yè)公司的員工,他說每年年假結(jié)束,公司都會(huì)集體去旅游。我想初創(chuàng)公司有這福利,老板良心啊。誰(shuí)知道,他咬牙切齒地跟我說,那都是用我們的年終獎(jiǎng)?chuàng)Q的。 年終獎(jiǎng)拖你半年,怕你“跑路”;不發(fā)年終獎(jiǎng),帶你去旅行,反正不虧;你們遇到過其他套路嗎? boss們絞盡腦汁套路你無非就想讓你覺得公司好,怕你跑。 但套路永遠(yuǎn)留不住人心,來看看任正非的套路:好員工,用錢砸!用錢砸!用錢砸! 華為不搞按資排輩,年頭的就是領(lǐng)導(dǎo),就該拿得多? 只要做出突出貢獻(xiàn),在新方案里,小員工也可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金。粗略估算下,華為23級(jí)員工的季度獎(jiǎng)金也近百萬元。華為只看貢獻(xiàn),上不封頂,還不拖欠! 華為不愧是“狼性”團(tuán)隊(duì),讓員工沖鋒的同時(shí),他能讓你賺到錢。說拿命換錢?別逗了,看看自己,是不是有時(shí)候拼命都沒地還錢去? 任正非帶領(lǐng)華為成為中國(guó)品牌的驕傲,不得不說,華為有著獨(dú)特且有效的人才觀! 錢給多了,不是人才也變成人才 華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,應(yīng)承認(rèn)資本的力量,但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。 要敢于漲工資,這樣人力資源改革的膽子就大一些,底氣就足一些。 我們需要多種學(xué)科人才,構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的知識(shí)體系,不能只局限在通信、電子工程類的招聘??梢哉幸恍┥窠?jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程等。 應(yīng)屆進(jìn)來后,要堅(jiān)持2 年的保護(hù)期,2 年內(nèi)不要淘汰。當(dāng)年華為電源團(tuán)隊(duì)的一名干將曾是牙科醫(yī)生。他有兩年不太明白的適應(yīng)期,將來能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。 “先有雞,才有蛋”,這就是我們的假設(shè),我們對(duì)未來有信心,所以我們敢于先給予,再讓他去創(chuàng)造價(jià)值。 所有細(xì)胞都被激活,這個(gè)人就不會(huì)衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。 任正非:什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。 大膽對(duì)人才投入,收獲是遲早的事情 我今天最高興的是,公司戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的,短期內(nèi)成不成功并不重要,我們走到這一條路上來,最后一定會(huì)成功,只是時(shí)間早遲的問題。 招聘人才這個(gè)事情,其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。 顛覆舊中國(guó)的是兩個(gè)醫(yī)生,孫中山和魯迅。 你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì)去找個(gè)醫(yī)生做總統(tǒng)呢,你有沒有想過?當(dāng)然孫中山是臨時(shí)大總統(tǒng),但當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。 所以說誰(shuí)是人才,誰(shuí)不是人才,沒有模型。你們大家知道金一南大將軍,看看他的簡(jiǎn)歷,圖書館管理員。 華為要有開放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì)主席鄧福德,3 年時(shí)間從一星準(zhǔn)將直升到四星上將,而且是一把手的上將;艾森豪威爾從上校升到五星級(jí)上將,只用了5 年時(shí)間。美國(guó)這樣用人的態(tài)度,為什么華為不能用? 不拘一格降人才,窮二代也是未來接班人 任正非在一次演講中說,谷歌有他的選擇人才的方式,它拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多,就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。 這次在美國(guó)招聘了大量的博
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款