在芬蘭初創(chuàng)公司的管理層享有絕地的決定權(quán)?！斑@正是芬蘭年輕一代充滿想法，并且一直引領(lǐng)芬蘭前進的原因之一?！?/span>
一份來自Tekes的數(shù)據(jù)顯示，芬蘭XR公司的資金構(gòu)成情況看，74%是銷售收入所得，52%來自于自籌資金。種子及天使輪的資金占比僅為22%，A/B輪融資占比更是低到了8%。值得一提的是，來自公共機構(gòu)的資金達到了34%。
目前，芬蘭本土XR（VR/AR）生態(tài)系統(tǒng)中，XR業(yè)務(wù)的收入由2015年的130萬歐元上升到2016年的613.76萬歐元。借助slush的推介，這些小體量高技術(shù)含量的startups正成為全球各大科技投資機構(gòu)甚至科技巨頭的青睞對象。
諾基亞的巨人故事并沒有結(jié)束。11月中旬，諾基亞宣布停止VR研發(fā)，兩周后，諾基亞開始與芬蘭電信上EliSa合作，進行VR頭顯測試，推出芬蘭智慧坦佩雷城市項目?？梢哉f，5G技術(shù)商用化在北歐賣出了第一步。
“巨人”站在了更為根基的位置上，越來越多的starups將站在它的肩膀上，為VR/AR產(chǎn)業(yè)帶來不斷創(chuàng)新。屬于芬蘭的科技故事仍在繼續(xù)。