，從第一天起就完整注入進(jìn)了公司的產(chǎn)品基因和管理基因，這讓錘子科技的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出，也讓它在這個「干凈、利落」，并且異常「殘酷」的商業(yè)世界里一度難以自處。
所以，關(guān)于錘子這場 2016 年突然觸底的危機(jī)，不安的種子一早就埋下了。
在公司成立后的很長一段時間里，羅永浩都是一位事無巨細(xì)的獨(dú)裁型管理者，當(dāng)他性格中的完美主義體現(xiàn)在產(chǎn)品上時，一定能為粉絲和用戶帶來驚喜；但對一家公司來說，對「細(xì)節(jié)」的過分執(zhí)著，卻會在效率和進(jìn)度上成為負(fù)累。很多時候，他很難「相信」身邊的人，更無法安心「抓大放小」。
但這種性格和管理方式是與商業(yè)邏輯相悖的。羅永浩曾經(jīng)自嘲「戰(zhàn)略上懶惰」，但「創(chuàng)意過剩」，他后來承認(rèn)，錘子的 OS 一度在那些「貌似沒用的地方投入太多熱情和精力」?！赣行┢婕家傻臇|西，我們花了 50% 左右的精力，或許會讓一小群核心人群為之感到著迷感動，但相應(yīng)的也掩飾了我們在實(shí)用性那方面做的成績。」
思維上的局限性，再加上一點(diǎn)「欠佳的運(yùn)氣」，多種因素交叉，導(dǎo)致錘子在過去不得不面對包括產(chǎn)能、價格、產(chǎn)品線等諸多問題。這讓錘子一度走的非?？部?。
不過，經(jīng)歷過最開始「趾高氣揚(yáng)」的兩年后，羅永浩幾乎沒有停止過「反思」和自我修正?，F(xiàn)在的羅永浩很少在外人面前流露出咄咄逼人的鋒芒，他安靜了不少，表現(xiàn)出對手機(jī)行業(yè)的謙卑：「錘子到現(xiàn)在為止都沒上牌桌，只是一個新秀?！?/span>
羅永浩此前曾經(jīng)表示，錘子的問題是「是沒有一個能夠把產(chǎn)品線研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈全搞定的老大型人物?！苟蛟S是 2016 年跌落低谷的刺激，也或許是 M1/M1L 后一系列產(chǎn)品在市場上的成功，現(xiàn)在的羅永浩已經(jīng)放心的把很多事情交給吳德周組建的新硬件團(tuán)隊(duì)。
終于，在理想主義和現(xiàn)實(shí)之間，羅永浩為錘子找到了一個合理的容身空間?，F(xiàn)在這家公司在產(chǎn)品線的規(guī)劃上更加有跡可循了。甚至，在挑選新產(chǎn)品時，錘子也開始加入更多實(shí)質(zhì)的考量，而非僅靠一腔熱血。11 月發(fā)布的空氣凈化器就是個典型的例子：「目前國內(nèi)還沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌，存在巨大的價格空間?！?/span>
這還是剛出生時的錘子么？從產(chǎn)品上來看，雖然已有妥協(xié)，但無論堅(jiān)果 Pro2 還是新發(fā)布的空氣凈化器，錘子最初的氣質(zhì)沒變。
羅永浩的瘋勁兒也還在，2016 年的一次直播里，他還提到自己去美國時特意參觀了喬布斯墓，「想把一部錘子手機(jī)和一部蘋果手機(jī)燒給喬布斯，讓他測評一下，」最終因?yàn)楫?dāng)?shù)胤ㄒ?guī)原因作罷。他也依然十分真誠，盡管常常以「企業(yè)家身份」為理由搪塞過去一些犀利的提問，但在發(fā)布會上，羅永浩依然會因?yàn)榉劢z的熱情「失控到抖動」，不自覺的說些不得體的話。
創(chuàng)業(yè)就像一場游戲，為了在這場游戲里走的更久一點(diǎn)，領(lǐng)頭人不得不在痛苦中實(shí)現(xiàn)自我人格的完善，同時又不能丟掉瘋狂的激情和「幻覺般」的內(nèi)在驅(qū)動力。對天生驕傲的羅永浩來說，這是一個不斷磨礪自己，也不斷讓自己有能力帶來更大改變的過程。