的貢獻(xiàn)程度。
對(duì)于 PMO 層次的選用，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都必須按照自身的項(xiàng)目、組織、資源狀況進(jìn)行研究分析，選擇最合適自身企業(yè)發(fā)展的層次組建 PMO。一般性的選擇原則主要有以下幾點(diǎn)：
①如果房地產(chǎn)企業(yè)擁有項(xiàng)目很多，且企業(yè)規(guī)模是大型的，在行業(yè)里具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，并擁有稀缺的資源和一些特別重要的項(xiàng)目時(shí)，則需要構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室，以確保使用最有效和最高效的方式順利實(shí)施項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
②根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的成熟度以及建立 PMO 的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行選擇，PMO 構(gòu)建是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的一個(gè)過程，并且與其項(xiàng)目成熟度、項(xiàng)目管理水平以及 PMO 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，一般情況下，在沒有建立 PMO 的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該選擇從第一層次項(xiàng)目級(jí)管理辦公室開始建立，逐步往高層次PMO過度，這樣不僅能夠保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定性，避免造成企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)的大變更所帶來的企業(yè)不安定的因素，而且能夠在建立低層次到高層次 PMO 的過程中，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)各項(xiàng)流程、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。