，項目經理可以根據項目的實際需要和團隊成員的個人意愿分配給他們一些挑戰(zhàn)性工作，或安排他們作為小組負責人、技術攻關人或新手幫帶人等，讓他們在工作過程中實現“自我展現”的愿望。
不過，這種類型成員也最容易滋生“個人英雄主義”的傾向，項目經理需要察言觀色，及時采取必要的措施。
?。ǘ╉椖拷浝硇枰⒁獾膬蓚€問題
（1）、團隊成員的需求會因時而變
團隊成員所具有的后四種需求，在項目建設的過程中，隨著時間的推移，可能會發(fā)生變化，如最開始可能是“學習需求”比較突出，后來轉換為“自我展現需求”比較明顯，再后來可能又回到“學習需求”。
因此，項目經理需要察言觀色，及時發(fā)現團隊成員的“需求”變化，以便提供合適的機會，讓他們“各取所需”。 轉貼于：http://www.vanceur.cn
（2）、項目經理應激發(fā)團隊成員的需求
團隊中，也有這樣的成員，他們除具有“物質和精神需求”之外，其它四種需求不明顯。這種類型的成員一般工作不太積極，但“物質需求”卻特別明顯。
對于這種類型的員工，項目經理需要因勢利導，適當激發(fā)他們的其它四種需求，降低他們對“物質需求”的渴望程度，讓他們在工作的同時，也擁有“個人成長”。
項目經理需要在帶領團隊成員實現團隊共同目標的同時，讓團隊成員“各得其所”，這樣的項目經理，才更加能得到團隊成員的尊敬和擁護，也才更容易成功。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
