核心導(dǎo)讀：
1.為什么五年以后，蘇寧可能成為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司？
2.馬云重新下注實(shí)體零售，為什么張近東告誡同行，不要高興得太早？
3.張近東為什么對(duì)于空降兵的使用始終有保留？
11月1日，不是11月11日，不過(guò)馬上就要到了。現(xiàn)在走在北京的地鐵走廊里，一身粉色行頭的楊洋在廣告海報(bào)里非常扎眼?！安恢挂惶欤恢刮逭邸钡男麄髡Z(yǔ)讓不少人駐足停留。按照計(jì)劃，11月1日這一天蘇寧易購(gòu)就要開(kāi)始“雙十一”攻勢(shì)，同一天進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)的還有京東。
楊洋代言蘇寧易購(gòu)廣告海報(bào)
去年雙十一之前，因?yàn)橐徊俊段⑽⒁恍軆A城》火了的楊洋成為蘇寧易購(gòu)品牌代言人。在此之前，是鄧超。繼續(xù)年輕化、貼近新一代消費(fèi)者，顯然是蘇寧的目標(biāo)。從2009年誕生至今，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)9歲了，但是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)注意力的世界里，蘇寧易購(gòu)發(fā)出的聲音似乎總是不夠響亮。至少?gòu)埥鼥|是這樣認(rèn)為的。他希望年輕人聽(tīng)到他的聲音，雖然年齡本身并不困擾他。對(duì)于零售業(yè)的變革，“我的年齡比很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人要大，所以我考慮的一些根本性問(wèn)題，而他們可能還沒(méi)有。”張近東說(shuō)。
張近東是18萬(wàn)蘇寧員工的帶頭大哥，旗下?lián)碛辛螽a(chǎn)業(yè)，遍布零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資等板塊。上周，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）等媒體在蘇寧總部與張近東交流，當(dāng)有人說(shuō)到，蘇寧的體量不如京東時(shí)，涵養(yǎng)深厚的他十分鎮(zhèn)靜“那要看你怎么比了”。是的，這種誤解或許代表了過(guò)去十年以來(lái)隨著電商的崛起而對(duì)實(shí)體零售產(chǎn)生的普遍誤解。電商企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)獲得了廣泛的注意力，但是就經(jīng)濟(jì)體量而論，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍舊占據(jù)了85%的比例，在零售業(yè)也是如此。互聯(lián)網(wǎng)利用自己的速度優(yōu)勢(shì)，掩蓋了輕資產(chǎn)的本質(zhì)。
蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東
但無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿，甚至是新的游戲規(guī)則。比起年輕化，如何互聯(lián)網(wǎng)化是個(gè)更大更緊迫的命題。作為中國(guó)實(shí)體零售最早轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)也最堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型者，張近東的蘇寧云商不可謂不努力，但是其碰到最多的疑問(wèn)恰恰是，蘇寧有互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？作為中國(guó)最大也最成功的零售企業(yè)之一，這個(gè)對(duì)蘇寧的詰問(wèn)，其實(shí)也是對(duì)所有從線下走來(lái)的零售企業(yè)的詰問(wèn)。
甚至于外界會(huì)從一些細(xì)節(jié)來(lái)推斷蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程，比如關(guān)于蘇寧是“穿著西裝做互聯(lián)網(wǎng)”的論斷。這個(gè)段子大概來(lái)自于2009蘇寧易購(gòu)剛成立時(shí)，彼時(shí)還沒(méi)有盒馬鮮生及永輝這樣的超級(jí)物種，算是老掉牙的段子，但是張近東仍舊會(huì)記得，并試圖解釋之：“如果脫掉西裝就是互聯(lián)網(wǎng)，我愿意帶頭，問(wèn)題是做互聯(lián)網(wǎng)哪有那么簡(jiǎn)單？”
張近東努力的帶領(lǐng)蘇寧實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)。但是到了2017年，風(fēng)向變了，與蘇寧進(jìn)行戰(zhàn)略互投的馬云也改了口風(fēng)，承認(rèn)線下的力量，并提出了新零售。有不少人向張近東祝賀，祝賀他“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”，但張近東卻又要唱個(gè)“反調(diào)”，他提醒線下的零售業(yè)同仁，不可掉以輕心?！熬€下也不要太高興，現(xiàn)在的線下和過(guò)去不同，要基于自己企業(yè)發(fā)展進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，蘇寧線下門(mén)店的發(fā)展，以前的云店都是摸索過(guò)程，現(xiàn)在推出的才成型。”而且從全局看，線下的互聯(lián)網(wǎng)化，2017年只是剛剛開(kāi)始。
短期來(lái)看，盡管張近東付出很多努力，或許并不占輿論優(yōu)勢(shì)：習(xí)慣了低調(diào)穩(wěn)健的張近東無(wú)法像劉強(qiáng)東那樣成為“網(wǎng)絡(luò)紅人”；濃厚的線下基因也使得蘇寧似乎缺少互聯(lián)網(wǎng)公司那種爆發(fā)力；而外界的雙重標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓蘇寧備受“不公平”，比如蘇寧如果像某些公司一樣虧損那么多錢(qián)，早就被罵死了。
但是張近東又有著外界所看不到的底氣和自信。比如，2013年，蘇寧因?yàn)槔麧?rùn)下降在網(wǎng)絡(luò)上被唱衰，張近東卻在美國(guó)斯坦福大學(xué)演講時(shí)提出，蘇寧要做“沃爾瑪+亞馬遜”，因