吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。
5、工作魅力
也是很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。作為項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業(yè)，缺一不可。自己必須做好，做得正，把工作全面體現(xiàn)出來，以身作則，讓大家看到，你比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。
6、嚴格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、工作提醒、進度通報等。項目組負責人要使用一些的工具，比如8thManage PM，把項目整個過程記錄下來，比如資源調用、任務分配記錄、工作溝通記錄等等。在這樣一個公開透明的工作平臺去記錄工作，項目負責人搞不定的事情表達了出來，可能高層看到你的工作匯報，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。
可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好，為什么能夠獲得獎勵，做得好就該及時獲得獎勵。項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要讓大家的工作呈現(xiàn)出來。獎勵積極者，督促后進者，督促大家提高積極性。
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