七上八下，這樣才能保證這家公司真正的文化、價(jià)值觀落地生根。
4.防止大企業(yè)病。經(jīng)常說No的管理者實(shí)際上都是偷懶者，必須清除。
過去幾年大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難，你找某些個(gè)部門辦點(diǎn)事，皮鞋都跑爛了，沒完沒了的，跟你說一大堆不行的原因。
我們設(shè)立了這個(gè)原則，管理者可以對其他部門的人員評定打分，那個(gè)人不好，你對他打分。
按照這個(gè)制度，以后再說No就屬于高風(fēng)險(xiǎn)，你要說No可以，給我拿數(shù)據(jù)擺事實(shí)，告訴我跟你提的要求是不對。
最后我想對真正的創(chuàng)業(yè)者說：
當(dāng)下人類的需求在幾乎毫無節(jié)制地，進(jìn)一步貪婪地、快速地增加，這給我們創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會。
身處我們這個(gè)時(shí)代，如果大家不去做點(diǎn)事情，會讓你一生感到后悔，后人終究將記住我們這一代人，這是一個(gè)偉大的時(shí)代，是值得我們每個(gè)人記錄、奮斗的時(shí)代。
當(dāng)然，在看到時(shí)代的同時(shí)，也需要反觀自身。
我管不了這個(gè)社會，但是我一定要管好這一家公司。我希望這個(gè)社會上，干凈的公司越來越多。比如京東，如果這家公司有任何違法犯罪行為，不管賺多少錢，對我來講，都不會有成就感。我把所有的青春傾注在這家公司上，我不愿意它走上邪路。
2017年10月9日，首個(gè)全流程無人倉正式亮相上海，這是全球第一個(gè)正式落成并規(guī)?；褂玫娜虩o人的物流中心。
這個(gè)即將顛覆一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的無人倉正是京東發(fā)布的。
從中關(guān)村一家賣碟片的檔口，到如今的560億美元市值的京東；從1998年到現(xiàn)在，將近20年的創(chuàng)業(yè)歷程，劉強(qiáng)東所堅(jiān)持的很多道理看似平凡，但在更長的周期里，能讓企業(yè)拉開差距的地方往往卻正在于此。