目標說起，說這個主要是驗證該產品是否適合實施單位，因此只會響應哪一類的修改請求。重點的一點，是要與實施單位明確：只要對實施的范圍達成了一致，才能啟動實施過程，
實施，如果連范圍都確定不了，那么這個實施，基本上會是一個失敗的實施項目。對于失敗的項目，越早結束越好。另外，，一開始就明確這個范圍，那么用戶在提變更需求時，首先要過濾一下，看看是否該提，這樣一來，大大減少雙方的的溝通成本。
第四：有變更？ CCB：業(yè)務單位和項目組是一家，控制蔓延最重要。
實施過程中的例外情況，應該通過CCB會議的方式，大家一起來決策。CCB的成員構成，建議由實施項目的項目經理、項目組核心成員、實施單位的領導和核心成員。通過CCB會議的方案，集體決策，讓實施單位融合到實施項目里來。
在CCB會議，大家要緊扣項目目標，嚴格控制范圍。范圍蔓延，應該項目組和實施單位都要來控制的現象。
之所以要采用雙方CCB會議的方式，主要是避免以某單方面武斷的結論，引起另一方的不滿，從而在實施過程中，雙方不能形成合力。
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