賜良機。也正是這樣的職責，給了我一個良好的視角，當整個公司的全貌一點一點隨著所有項目出現(xiàn)在我眼前的時候，那 種感覺，就像踏上了一片熱帶雨林，讓人亟不可待的想去歷險。我開始學會怎樣怎樣選擇項目或放棄、怎樣將項目利益最大化、怎樣得到公司長期的發(fā)展而不拘于項 目目標、怎樣找到資源的最佳配比、怎樣組合項目以得到那些單項目無法獲得的優(yōu)勢、如何有效的支持協(xié)調每個項目、如何更準確考核項目……
每個學習的過程，都有著寂寞的痛苦和堅毅的決心，將近兩年，我都沉浸在項目管理帶給我的這片未知雨林中，甚至未曾拿出某個周末逛逛這個光怪陸離的大都 市，但是，兩年，我已經(jīng)獨立承擔起PMO的大部分工作，可以參與立項會并發(fā)表意見、指導項目組建、參與項目計劃制定、全程監(jiān)控項目執(zhí)行、為各項目考核直接 打分、改進項目管理流程及其他公司經(jīng)營制度。
也正是這時，公司由于經(jīng)營原因，取消北京辦，若跟著公司搬離北京，恐怕自己學習的空間將受到限制，而我，已決心繼續(xù)向前走這條項目管理這條路，決心待在這個充滿挑戰(zhàn)的城市。終于，去年9月，公司搬離，我離職。
現(xiàn)在，新的工作也是PMO的角色，不同的是，公司規(guī)模龐大，我所在的研發(fā)部門項目類型單一但數(shù)量眾多，PMO整體更側重服務型職責，當然，現(xiàn)有的制度也非常健全，在經(jīng)歷2個月的熟悉后，我的工作重心，全部放到組織級的項目管理上，致力于管理改進。
而今年3月，我也順利的通過了PMP認證，結實了很多和我一樣熱愛項目管理的朋友，我知道，三年磨一劍，這才是個真正的開始。
感謝項目管理，讓我找到真正的自己。