經(jīng)理往往需要依靠整個團隊來共同完成 計劃并獲取承諾。
項目經(jīng)常需要調(diào)整進度。在不改變項目范圍的情況下，調(diào)整進度有幾種方法：利用快速跟蹤手段來改變?nèi)蝿?wù)間的關(guān)系；將串行的任務(wù)改成并行；改變工作方法；改變?nèi)掌谙拗?，使關(guān)鍵路徑上的任務(wù)開始或結(jié)束的更早。但是最行之有效的方法，用的最多的方法就是壓縮程序員的編碼時間。
有人會說，直接壓縮需求分析階段或者設(shè)計階段更有效，這其實是本末倒置的做法。日本人的軟件公司軟件過程非常規(guī)范化，在我們看來，甚至有些變態(tài)，他 們花在需求分析及設(shè)計階段的時間往往在50%附近或者更多，但項目執(zhí)行的效果往往要好很多。比如他們前期的文檔整理的非常全面，小到一個具體類中的字段說 明，大到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，整理的讓人無可挑剔。正因為如此，日本公司的程序員才更像工廠里流水線上的工人，中途退場更換人員，項目絲毫不受影響。我們目前正在執(zhí) 行CMMI過程，它是一個標準化的過程，我們很多人往往不理解：本來項目時間就緊，還得花額外的時間走標準化過程。殊不知，它不僅僅是規(guī)范項目執(zhí)行，提高 軟件公司競爭力的體現(xiàn)，更對每個人自身能力提升有著不容忽視的作用?！安环e跬步，無以至千里”，如果這點困難就退縮，邁出一小步就畏畏縮縮，其實是對自己 不負責任的做法。
9.項目預算及成本控制
任何項目都需要控制成本。
成本估算，成本預算和后續(xù)成本的監(jiān)控是項目管理的另外一項重要內(nèi)容。能夠在規(guī)定的預算中完成項目，項目的預算能夠分解到WBS上并形成對應(yīng)，最后能夠很好的核算清楚項目成本消耗等都是項目經(jīng)理需要關(guān)注的內(nèi)容，特別是對外和涉及到設(shè)備資源采購等的項目。
項目經(jīng)理要學會控制成本去執(zhí)行項目，只有為項目、為公司爭取更大的利潤，項目經(jīng)理才會有更大價值。這樣一說，感覺好像項目經(jīng)理是公司的掙錢工具。從 本質(zhì)上，這也無可厚非，利潤是公司的生存之道，待遇及發(fā)展空間是個人的發(fā)展之道，公司及個人的關(guān)系，就好比“唇亡齒寒”的關(guān)系，優(yōu)秀的項目經(jīng)理懂得利用這 樣的關(guān)系，挑好了一個公司的平臺，就把這個平臺當成自己的平臺去做，往往收獲會更多。
項目經(jīng)理經(jīng)常通過控制進度和預估來控制成本。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須經(jīng)常問自己，項目已經(jīng)到了什么階段？完成了多少？花費了多少？完成時成本是多少？掙 值法的術(shù)語不少，象BCWS，BCWP，ACWP等，方法比較簡單，并不需要高深的財務(wù)及會計知識，這里就不贅述了。總之，項目經(jīng)理要管理好成本，注意節(jié) 約，但并非是拼命剝削程序員，該花的還是要花。
10獎勵與懲罰
項目團隊中，每個人在不同時間，不同階段會有不同的工作態(tài)度和方法。項目經(jīng)理如果要積極推動項目的有效執(zhí)行，規(guī)范并激勵每個團隊成員，獎勵和懲罰往 往必不可少。獎勵不用說太多，就是該表揚的時候要表揚，該給獎金的時候給獎金，這種事情，每個項目經(jīng)理都喜歡做。但是懲罰呢？如果弄不好，人家就拍屁股走 人了，直接影響團隊的穩(wěn)定性。所以，很多項目經(jīng)理不知道該怎樣去做，或者干脆就不做。
項目管理中的懲罰，就我自己看來，其實也比較簡單，坐下來好好的談一談，讓對方意識到問題，給一個機會去改正，實在改不了，就派他去做另外一件事好 了。當然，也有很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理還有更好的方式，每個人的方式和方法都不同，但是一定要做到賞罰分明。諸葛亮“揮淚斬馬謖”弄的自己也很痛苦，別人問 他：既然軍師你這么難受，目前又缺大將，留待以后又如何不可。然而，他還是留著眼淚把人給斬了。他的目的很明確：賞罰一定要到位。
最后我要說的是，我們每個程序員都是有性格特點的人，有的人就喜歡寫代碼，但是有更多的人喜歡挑戰(zhàn)，期盼發(fā)展，項目經(jīng)理往往就是程序員發(fā)展的必經(jīng)之路。成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理其實就是自我發(fā)展，自我能力提升的過程。掌握了這些技能，人生的旅途上，才會有更美麗的風景！