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我的項(xiàng)目管理之路——穿荊度棘,道技結(jié)合、軟硬兼施

2017/10/13 11:04:01 |  3249次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

時(shí),廣州分公司剛剛于2個(gè)月前成立了PMO,這在全國實(shí)施體系(包括集團(tuán))都是首創(chuàng)。受公 司委托,在會(huì)議期間我要與廣州分公司的PMO經(jīng)理進(jìn)行溝通,尋找適合自己分公司的實(shí)施體系。晚上,我敲開了他的門。一個(gè)黑黑壯壯的漢子抄著一口標(biāo)準(zhǔn)的廣東 普通話,和我侃侃而談。談廣分原來實(shí)施體系的弊端,談廣分成立PMO的目標(biāo)、整個(gè)PMO體系、PMO組織體系及人員分工、PMO的優(yōu)勢和不足。當(dāng)我聽著廣 分這位首任PMO經(jīng)理激昂的描述著美好的藍(lán)圖時(shí),當(dāng)我認(rèn)真瀏覽著整個(gè)PMO的項(xiàng)目文檔時(shí),當(dāng)我看著為PMO工作專門開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí),我震驚了,項(xiàng)目 管理的精細(xì)程度和文檔的專業(yè)性深深的震撼了我。短短30分鐘的溝通,如沐春風(fēng),讓我對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理有了更深入領(lǐng)悟,并且第一次知道了PMI和 PMP。

  那次會(huì)議我收獲頗多,聽了一個(gè)故事(澳大利亞的羊群),得到一個(gè)寶典(《ERP項(xiàng)目管理散記》),獲得一份資料(經(jīng)過反復(fù)溝通,我得到了廣分第二天向集 團(tuán)總裁匯報(bào)的PMO體系全套資料)。我如獲至寶,如饑似渴地反復(fù)研讀,生平第一次達(dá)到了廢寢忘食、食不知味的境界。

  2010年集團(tuán)舉辦“顧問核計(jì)劃PMP學(xué)習(xí)圈招募活動(dòng)”,當(dāng)時(shí)分公司響應(yīng)者寥寥無幾,我毅然參加了。作為五高人員,經(jīng)過集團(tuán)初審(50道項(xiàng)目管理試題) 和復(fù)審等層層考核,成為集團(tuán)PMP課程首批學(xué)員。在短短3天的培訓(xùn)課程中,我得到了專業(yè)而又系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),并且立下了自己的年度目標(biāo)——PMP。我 是有著多年項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的,但是面對(duì)如此多的專業(yè)的名詞和知識(shí)點(diǎn),我還是應(yīng)接不暇,很多知識(shí)點(diǎn)沒有搞清楚。課程結(jié)束后,回到分公司,我開始了緊 張的備考準(zhǔn)備。盡管平日的工作非常繁忙,但是我仍然堅(jiān)持每天看1個(gè)小時(shí)的PMBOK Guide教材。但是看了一個(gè)月后,我準(zhǔn)備放棄了。因?yàn)镻MBOK Guide中的項(xiàng)目管理理論和我實(shí)際工作不但完全是脫節(jié)的,而且完全相反。書中的理論基本上無法有效指導(dǎo)我日常的項(xiàng)目實(shí)施和管理工作,我準(zhǔn)備放棄PMP。 在放棄期間,我偶爾瀏覽各大項(xiàng)目管理網(wǎng)站??粗骶W(wǎng)站中各個(gè)興致勃勃考生及通過者的通過感言,我被感動(dòng)了。這是怎樣的一群人啊,為了PMP這一目標(biāo)如此的 如癡如醉。在猶豫很久后,我登陸PMI網(wǎng)站登記報(bào)名,并向考試機(jī)構(gòu)繳納了考試費(fèi)用??荚囐M(fèi)很貴,公司也不報(bào)銷,逼著我重新拿起PMBOK? Guide,啃起那厚厚的教材。工作一如既往的繁忙,基本上每天都要9點(diǎn)過才能下班,每天回家后匆匆吃點(diǎn)飯,我就投入到緊張地學(xué)習(xí)中。由于前期浪費(fèi)了一些 時(shí)間,我備考很緊張。變更了備考計(jì)劃,采取PMBOK? Guide通讀2遍精讀2邊遍然后做題的方式,然而做題的情況非常不理想。我再次變更了備考計(jì)劃,采用先做題,以題查書,查書后再重新做題的方式。每次我 都是先做200道題,然后再看看答案及分析(尤其是做錯(cuò)的題),然后再看一次教程,然后再重新做一次題。盡管每次都是凌晨3點(diǎn)才結(jié)束,但是我感覺很充實(shí)。 答題正確率從20%、23%、30%、34%,一點(diǎn)一點(diǎn)的提升,一直到考試前一天的76%。考試前半個(gè)月,PMP參考QQ群每天都有網(wǎng)友出很多PMP的 題,但是我基本上就沒有一道做對(duì)的,我變得很焦慮。索性什么都不看,按原來的方式繼續(xù)備考??荚嚨娜瞬欢?,大約40人左右基本上都是IBM、HP等公司的 員工。4個(gè)小時(shí)考試很順利, 當(dāng)走出考場時(shí)我長嘆一口氣,我知道我一定過了。在一個(gè)加班的凌晨我收到PMI Customer Care 的郵件,當(dāng)看到“Congratulations on obtaining the PMP credential”時(shí),我淚流滿面。隨后看到成績時(shí),我更是欣喜若狂,4P2M。

  可以說2010年P(guān)M

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