，項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)、職能部門經(jīng)理負責(zé)項目的技術(shù)與資源支持，但在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理必須就各種問題，如資源分配、技術(shù)支持等與部門經(jīng)理進行談判，如果項目經(jīng)理在這方面沒有很強的能力，就會影響到項目的成功;第三，矩陣式組織違反了命令單一性的原則，項目組成員有兩個上司，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理，當(dāng)他們的命令有分歧時，會令成員感到左右為難，無所適從。
四、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
在一個公司中，可以同時存在職能式組織的項目和純項目式組織的項目，這就是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。在這種混合組織結(jié)構(gòu)中，公司可先將剛啟動且尚未成熟的項目放在某個職能部門的下面，當(dāng)其逐漸成熟并具有一定地位以后將其作為一個獨立的項目，最后也有可能發(fā)展成為一個獨立的部門。這種混合式組織結(jié)構(gòu)使公司在建立項目組織時具有較大的靈活性，但也有一定的風(fēng)險。同一公司的若干項目采取不同的組織形式，由于利益分配上的不一致性，容易產(chǎn)生矛盾。
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