選，并竭盡全力把人挖到公司。
舉個(gè)例子，在投資谷歌之后，杜爾為谷歌找了70多個(gè)CEO的人選。不過，佩奇和布林都希望找一個(gè)有技術(shù)背景、管理才能的人來當(dāng)CEO。可惜他們的目標(biāo)人物——埃里克·施密特拒絕了他們的邀請(qǐng)。
此時(shí)，杜爾就開始了“杜爾式的狂轟濫炸”?；顒?dòng)上碰到施密特，杜爾就當(dāng)面問，“你為什么不去Google看看？”平日里碰不到施密特，他就翻通訊錄、打電話，邀請(qǐng)他去谷歌看看。幾個(gè)月后，施密特終于同意和兩位創(chuàng)始人見上一面。最終，“挖人”成功了，施密特成了兩位年輕創(chuàng)始人多年的得力幫手。
杜爾的回報(bào)自然不菲。他當(dāng)初投資谷歌花了1250萬美元，谷歌上市之后，總回報(bào)約有52億美元，是當(dāng)初的400多倍。
除了為投資公司物色人才，杜爾還會(huì)審視項(xiàng)目，讓業(yè)務(wù)上有聯(lián)系的公司相互合作。比如，他為Excite公司和網(wǎng)景牽線搭橋，Excite公司花費(fèi)7000萬美元，他們的搜索引擎就搭載上了網(wǎng)景公司的瀏覽器。這讓Excite公司獲得了極大的流量，成為了僅次雅虎的搜索引擎。
“KPCB最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是約翰·杜爾。”硅谷導(dǎo)師比爾·坎貝爾曾如此評(píng)價(jià)道。
繼承KPCB四名合伙人的衣缽，杜爾在2016年成為KPCB的董事長(zhǎng)。他的目光，也從做投資轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)新一代投資人和建立KPCB內(nèi)部的新體系上來。
已經(jīng)65歲的杜爾，依舊活躍在硅谷風(fēng)投的前線。他也曾坦言：“作為一名投資人，幫助許多創(chuàng)業(yè)者們解決發(fā)展早期問題的那些日子，是職業(yè)生涯中，我最為自己驕傲的時(shí)刻。”
作者介紹：文/鹽必，微鏈創(chuàng)江湖