91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 新聞

創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?

2016/8/29 11:50:44 |  4390次閱讀 |  來源:騰訊科技   【已有0條評論】發(fā)表評論

文/騰訊科技 鄭可君

在公司股權問題上,無論情懷的外衣有多漂亮,涉及到利益問題時都會圖窮匕見,猙獰無比。

馮大輝事件更是如此。

馮大輝,小道消息公眾號創(chuàng)辦人。網(wǎng)名Fenng,曾擔任支付寶技術專家,支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構師等職位,是支付寶早期技術發(fā)展的重要見證人之一。

馮大輝于六年前離開淘寶并以CTO身份加入丁香園,如今,其離職事件已鬧得滿城風雨、人盡皆知。但被傳得沸沸揚揚的不是馮大輝離職后去做什么,而是他在離職之際和丁香園發(fā)生的一系列關于期權上的糾紛問題。

盤點事件始末:一切都是因為期權

最早,似乎可以從馮大輝的朋友圈截圖看出些事件端倪:


面對利益時圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?


這是7月份馮大輝發(fā)布的兩條朋友圈,可以看到馮大輝在和公司談判時內(nèi)心帶著許多怨氣和無奈。

接著,8月25日時,一篇自稱是“丁香園碼農(nóng)”的人在知乎發(fā)表的回答再次掀起事件高潮:其在知乎上寫“馮大輝即將創(chuàng)業(yè),如果讓你說一句鼓勵的話,你會說什么?”問題下的回答(如今答案已被知乎關閉,正在審核中)在朋友圈瞬間刷屏,掀起一陣軒然大波:一個互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO,居然連一行代碼也不寫。

除了“CTO是否需要敲代碼”問題之外,這篇回答還質(zhì)疑了以下幾點:

1、關于馮大輝的時間安排問題:一個工作兢兢業(yè)業(yè)的CEO,怎么可能有時間每天寫公眾號?

2、關于馮大輝在公司內(nèi)部的管理問題:他只管產(chǎn)品經(jīng)理,從來不管技術團隊。

3、關于丁香園取得了如今的成績,是否有馮大輝的功勞和作用這一問題。

事件發(fā)生以后,馮大輝在個人公眾號“小道消息”中,對其中提出的各種質(zhì)疑進行了一一回應,他的好朋友門也為紛紛為馮大輝站隊,截至目前,點贊數(shù)和轉發(fā)數(shù)較高的文章不外乎以下三篇:百姓網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王建碩(微博)寫的《Fenny馮大輝這件事上我支持馮大輝,句號》,前4399架構師曹政(微博)寫的《談談馮大輝與丁香園》,以及《丁香園前CTO馮大輝維權討薪背后的事實、看法和建議》。


面對利益時圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?


前兩篇文章,均對馮大輝的平日為人、技術能力表示認可和贊賞。其中,最值得關注的是第三篇文章,作者在文中表示,整件事情矛盾的本質(zhì)是馮大輝和丁香園在期權行權上產(chǎn)生了分歧,導致現(xiàn)在雙方談崩的狀態(tài)。


面對利益時圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?


但關于這篇“IT民工討薪案”的文章在傳播一天后,已被發(fā)布者本人刪除,原因不詳。


面對利益時圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?


從馮大輝的個人公眾賬號上,也可以非常清楚地看到,馮大輝人已經(jīng)離職,但仍與公司有期權問題未解決。


面對利益時圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?


這次,“外界只認識CTO,不認識CEO”的丁香園,似乎這次也被大家知道CEO的名字了。

三張圖看懂創(chuàng)業(yè)公司股權分配機制

首先,我們來弄清楚創(chuàng)業(yè)公司應該如何分配原始股權。

我們用一個創(chuàng)業(yè)公司作為例子:比如:北京吃瓜科技有限公司剛剛成立,早期有三個創(chuàng)始人,分別是CEO、COO和CMO,各占60%、30%和10%的股權。如下圖:那么,這個所謂的期權問題到底是什么樣的,又是如何產(chǎn)生的?作為創(chuàng)業(yè)公司,為什么會出現(xiàn)這樣的問題?騰訊科技將為你進行詳細解讀。


面對利益時圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應如何維護自身權益?


當?shù)谝惠喨谫Y即將進來的時候,綠衫基金表示,必須留出期權池給后期加入的高管或合伙人,因為目前公司的人員架構是不完整的,為了后期吸引更多優(yōu)秀人才加入,比如CTO等高管,必須留出一部分期權給他們。

1、原始股是公司的股份(通常是普通股)。公司聯(lián)合創(chuàng)始人一般持有原始股。

2、期權是激勵對象選擇未來是否按照提前約定好的價格支付對價獲得股權的權利。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款