Nano，乃至于iPhone和iPad等移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定了供應(yīng)基礎(chǔ)。
庫(kù)克加入蘋(píng)果前，這家公司已經(jīng)深陷危機(jī)，營(yíng)業(yè)收入從1995年的110億美元下滑到1998年的60億美元，外界評(píng)價(jià)認(rèn)為，正是由于喬布斯的回歸以及庫(kù)克的及時(shí)加盟，才將蘋(píng)果從危機(jī)中拯救出來(lái)。
在這一過(guò)程中，庫(kù)克在蘋(píng)果內(nèi)部的角色也變得愈加重要，2007年初，庫(kù)克開(kāi)始主管蘋(píng)果全部的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，到2009年，他被正式任命為首席運(yùn)營(yíng)官，在喬布斯身體狀況日益惡化的情況下，庫(kù)克實(shí)際上擔(dān)負(fù)了蘋(píng)果公司日常運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人的角色，除了部分重大決定仍需要經(jīng)過(guò)喬布斯本人的同意。
2011年8月24日，由于病情進(jìn)一步惡化，喬布斯宣布辭去首席執(zhí)行官一職但依然擔(dān)任董事會(huì)主席，庫(kù)克被正式任命為蘋(píng)果的首席執(zhí)行官，僅僅6周后，喬布斯去世。
庫(kù)克在近期接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)表示，當(dāng)時(shí)盡管被任命為蘋(píng)果CEO，但一直堅(jiān)信自己只是臨時(shí)擔(dān)任這一職務(wù)，喬布斯還是會(huì)回來(lái)重新執(zhí)掌蘋(píng)果。
但喬布斯終究沒(méi)有再回來(lái)，庫(kù)克開(kāi)始了蘋(píng)果CEO的職業(yè)生涯。在接任CEO一職后，庫(kù)克延續(xù)了其一貫的低調(diào)作風(fēng)，讓自己的私生活盡量遠(yuǎn)離聚光燈，在工作中，他以勤勉著稱，即便是以大公司CEO的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，庫(kù)克無(wú)疑都是一位精力體力超群的人。蘋(píng)果的員工經(jīng)常收到庫(kù)克發(fā)自凌晨4點(diǎn)半的郵件，每周日晚他都要與高管進(jìn)行電話會(huì)議來(lái)安排下一周的重點(diǎn)工作。工作之外，庫(kù)克是健身愛(ài)好者，他還酷愛(ài)登山、自行車等戶外運(yùn)動(dòng)。
蘋(píng)果的變與不變
盡管庫(kù)克一再堅(jiān)稱，蘋(píng)果公司的DNA一直沒(méi)有變，那就是努力為消費(fèi)者創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，但一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是，庫(kù)克治下的蘋(píng)果正在朝著四平八穩(wěn)、缺乏創(chuàng)意的大公司的道路上越走越遠(yuǎn)。
庫(kù)克在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)坦承，一個(gè)最明顯的變化是，蘋(píng)果公司的人變多了，從5年前的不到5萬(wàn)人，到如今的超過(guò)11萬(wàn)人。
還有一個(gè)明顯的變化是，蘋(píng)果更加依賴iPhone這一單一產(chǎn)品的銷售，從5年前占銷售收入40%，到如今占到銷售收入的三分之二以上，過(guò)分依賴iPhone銷售模式的弊端也在蘋(píng)果的近期財(cái)報(bào)中得到明顯的體現(xiàn)：由于iPhone銷量的下滑，蘋(píng)果公司整體的業(yè)績(jī)也被明顯拖累。
外界開(kāi)始普遍質(zhì)疑蘋(píng)果正在失去創(chuàng)新精神，而這種創(chuàng)新精神的逐步流失或許來(lái)源于蘋(píng)果內(nèi)部管理風(fēng)格的變化。
在喬布斯時(shí)期，人們看到蘋(píng)果內(nèi)部充滿了爭(zhēng)論和碰撞，有人甚至總結(jié)稱，蘋(píng)果創(chuàng)新的能力正是來(lái)源于緊張關(guān)系和不同意見(jiàn)。然而庫(kù)克卻在蘋(píng)果內(nèi)部主張和諧，在上任一年多后，庫(kù)克對(duì)蘋(píng)果的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大“換血“，原先負(fù)責(zé)iOS業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁Scott Forstall先是辭職擔(dān)任庫(kù)克的顧問(wèn)，一年后徹底離開(kāi)公司，外界評(píng)價(jià)稱，庫(kù)克將蘋(píng)果內(nèi)部的天生擁有不同意見(jiàn)個(gè)性的人清除出去，像Scott Forstall這樣喬布斯能夠容忍同時(shí)非常親近的，就是這一類人。
一個(gè)內(nèi)部更加“和諧”的蘋(píng)果，接下來(lái)迎來(lái)了業(yè)務(wù)的大發(fā)展，蘋(píng)果推出的大屏iPhone獲得了極大的商業(yè)上的成功。盡管大屏并不是蘋(píng)果最早提出的概念，蘋(píng)果的iPhone依然被人們追捧，即便只是增加一種“玫瑰金”這樣的特殊顏色，也讓iPhone在銷售上取得令人驚嘆的業(yè)績(jī)，今年7月，iPhone正式在全球售出第10億臺(tái)。
但無(wú)論變得屏幕更大還是顏色更豐富，iPhone畢竟是喬布斯的遺產(chǎn)，庫(kù)克任蘋(píng)果CEO的5年中，實(shí)際上也僅僅推出了一款喬布斯時(shí)代完全不存在的蘋(píng)果產(chǎn)品—蘋(píng)果手表，盡管這一全新產(chǎn)品目前也為蘋(píng)果帶來(lái)了數(shù)億美元的收入，打開(kāi)了一個(gè)全新的產(chǎn)品品類，并且讓蘋(píng)果能夠借此真正進(jìn)軍健身和健康服務(wù)市場(chǎng)