天的流量比銀率網(wǎng)一個月的流量都大，銀率網(wǎng)在銀行圈沒什么名氣。可是有了這個論壇之后，銀率網(wǎng)努力邀請各大銀行零售業(yè)務(wù)的負責人來參加論壇并發(fā)表演講，隨著與會嘉賓的分量一年比一年重，銀率網(wǎng)在銀行圈的知名度迅速擴大，這為業(yè)務(wù)的進一步拓展打下了良好的基礎(chǔ)。
強大的數(shù)據(jù)庫和分析師團隊是銀率網(wǎng)的母公司Bankrate的成功經(jīng)驗。根據(jù)清華大學五道口金融學院的研究，早在Bankrate成立之初，CNBC、NewYorkTimes等知名媒體就是從Bankrate獲得利率數(shù)據(jù)進行報道的。而美聯(lián)儲、聯(lián)合抵押局及各個州政府也是通過Bankrate提供的利率監(jiān)測報告了解市場行情，以便對整個行業(yè)進行監(jiān)管。在中國，這樣的做法同樣取得了成功，為銀率網(wǎng)贏得了大量免費的媒體曝光。
但是沒有錢，很多事情都推進艱難。實際上，融360成立之后，很快就挖走了銀率網(wǎng)的第一任主編徐瑾。后來，銀率網(wǎng)的人員精簡到不能再減。一位銀率網(wǎng)員工告訴網(wǎng)易科技，銀率網(wǎng)前市場總監(jiān)其實就是一個人在戰(zhàn)斗，向公司申請再加一個人，申請了一年都沒申請下來。
在這樣的情況下，由于母公司考慮將銀率網(wǎng)賣掉，作為業(yè)務(wù)最為相似、最有可能的買主，融360還在2014年去銀率網(wǎng)做過盡職調(diào)查?！斑@一調(diào)查，我們的所有底牌都被對手知道了?！敝两窕貞浧饋?，銀率網(wǎng)員工都不勝唏噓。
融360沒有買銀率網(wǎng)，可是不久之后，融360就上線了銀行理財業(yè)務(wù)，攻入了銀率網(wǎng)在業(yè)內(nèi)最有口碑的領(lǐng)域。
外資成為限制條件
這些因素，如果換在一個創(chuàng)業(yè)公司身上，并不必然導致公司關(guān)停。
我愛卡創(chuàng)始人涂志云告訴網(wǎng)易科技，他在10多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，有過兩次將自己房子作抵押來貸款給員工發(fā)工資的經(jīng)歷。
他認為壓倒銀率網(wǎng)的最后一根稻草是，銀率網(wǎng)的母公司Bankrate是美國的上市公司。一來，美國公司對中國市場不了解；二來，上市公司對盈利需求強，銀率網(wǎng)長期不盈利，母公司就不愿投資了，這種情況并不少見。
同時，涂志云總結(jié)，由國外的母公司在中國創(chuàng)立的子公司，幾乎沒有一家成功的。銀率網(wǎng)員工的切身感受是：“原來覺得外資是一種優(yōu)勢，但是現(xiàn)在越來越覺得反而是一種限制。”
清華大學五道口金融學院互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室曾對銀率網(wǎng)的母公司Bankrate進行過專門的研究，并且據(jù)此對銀率網(wǎng)的未來前景進行了預測。
當時的分析認為：雖然目前銀率網(wǎng)還沒有實現(xiàn)盈利，但每年收入增長25%左右，且作為中國唯一的銀行業(yè)垂直搜索網(wǎng)站、值得消費者信賴的金融產(chǎn)品超市以及各大媒體可靠的金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息源，結(jié)合中國利率市場化發(fā)展和金融服務(wù)需求的上升，相信銀率網(wǎng)有廣闊的發(fā)展前景。
所謂時勢造英雄，Bankrate之所以在美國取得如此大的成功，與它緊跟美國利率市場化的發(fā)展是分不開的。在中國，利率市場化已然箭在弦上。
在銀率網(wǎng)的高管看來，他們還沒有用盡所有的力量，銀率網(wǎng)依然有牌可打，甚至如果再有半年時間，也許就能盈利。他們對網(wǎng)易科技的陳述中，也有對與母公司溝通不暢的遺憾。
然而，在利率市場化完全實現(xiàn)的前夜，有關(guān)銀率網(wǎng)的一切戛然而止。