一則工商注冊名稱變更的消息再次把曾經(jīng)電商四小龍之一的易迅網(wǎng)拉回到人們的視線中。曾經(jīng)，它是京東強有力的競爭對手，如今，卻是京東旗下一塊被“雪藏”的業(yè)務。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，易迅網(wǎng)目前已經(jīng)關停了全部電商銷售業(yè)務，轉(zhuǎn)型為一家評測導流網(wǎng)站。而除易迅之外，那些曾經(jīng)輝煌一時的電商網(wǎng)站尷尬落幕之后卻只能偏安一隅，難言東山再起。凡客大量削減SKU后主打文化營銷；B2C電商第一股麥考林則于今年完成退市，瞄準健康生活方式；而曾經(jīng)在國內(nèi)排名第一的外貿(mào)銷售平臺蘭亭集勢則管理團隊變更，陷入持續(xù)虧損境地。
被收購派
代表：易迅被雪藏
如果不是被業(yè)內(nèi)曝出剛剛完成了工商注冊名稱、法定代表人、投資人（股權(quán)）等一系列信息變更，恐怕很少有人會想起這個曾經(jīng)與京東叫板的電商網(wǎng)站了。在被騰訊轉(zhuǎn)手給京東后，它徹底告別了電商之路。這一系列信息變更也意味著易迅徹底完成了法律意義上的交割。
北京商報記者登錄易迅網(wǎng)看到，如今網(wǎng)站已大變樣，甚至連電商網(wǎng)站常規(guī)的商品分類都已消失，而是改成曬物評測、優(yōu)惠導購、眾測、發(fā)現(xiàn)資訊、生活記錄等頻道，主打內(nèi)容，即便是一些評測商品，在易迅中也無法購買。
作為中國最早一批B2C電商網(wǎng)站之一，上線于2006年的易迅網(wǎng)同樣以3C業(yè)務起家，并憑借低價、一日三送等貼身肉搏戰(zhàn)術(shù)長期叫板京東，并在華東地區(qū)得到認可。2010年，易迅與騰訊達成合作，后來被騰訊控股并入騰訊電商體系，通過騰訊QQ等社交軟件為易迅導流。這一模式也被業(yè)內(nèi)所看好。不過，2014年，騰訊入股京東，并將B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)，以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)打包賣給了京東，但是易迅沒有進入京東體系，而是和京東形成了“深度的戰(zhàn)略合作關系”。
正是這樣一個深度合作關系拉開了易迅被雪藏的序幕。易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟在接受媒體采訪時表示，易迅和京東的合作模式是求同存異，雙方已把能通過規(guī)?；岣咝б娴牟少?、物流供應鏈做了合并，而易迅網(wǎng)自身的長期戰(zhàn)略定位則轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娚堂襟w化”。所謂電商媒體化，即是在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價格、服務三個方面之外，加入內(nèi)容和社群因素，具體實踐則包括了產(chǎn)品眾測和線下活動等。
堅守派
代表：凡客借文化營銷硬挺
最多曾背負十幾億元債務的凡客如今又挺過來了。不過，已是英勇不再。
凡客創(chuàng)始人陳年(微博)在日前參加一檔電視節(jié)目時談及明星周杰倫時的言論再次把他推到了風口浪尖，極具挑釁意味的言論讓他成為年輕人中的眾矢之的，也讓人想起了這家當年炙手可熱的明星企業(yè)。但輿論浪潮來得快散得也快，好像沒人關注他這次出山是為了推銷凡客的文藝T恤。
眾所周知，陳年在38歲時創(chuàng)立凡客品牌，而后經(jīng)歷了一場過山車式的成功與失敗。2007年凡客創(chuàng)立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當年營收突破20個億，在全行業(yè)的地位迅速上升。第二年，凡客開始瘋狂擴張，營業(yè)額目標定到60億元，是上年度的3倍，隨后又繼續(xù)加碼，調(diào)整到年100億元。幾個月內(nèi)，新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團隊擴張到1.3萬人……至此，小清新的凡客，在經(jīng)營管理上走形了。
瘋狂的擴張也加速了凡客在管理上的失控。公司從估值50億美元到投資人看都不看，辦公樓從東三環(huán)頂級辦公樓搬到南五環(huán)外，員工也從最多時的1.3萬人到目前的180人。最慘時，凡客有5000多萬件價值19億元的庫存積壓，只能虧本清倉，還有十幾億元負債。
如今，還完債務的凡客再出發(fā)，推出免燙襯衫，發(fā)布文藝T恤，悟得新管理理念的陳年坦言，至于說凡客什么時候倒閉，可能大家還要等很多年。不過在業(yè)內(nèi)看來，掉下來的凡客想要重登