那我就聊聊我遇見的爺們兒產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理A，TOP2畢業(yè)，理工科，按說應(yīng)該是市面上所謂的根正苗紅的產(chǎn)品經(jīng)理了吧。然而我跟他第一次對接的時候就把我氣得火大：這哥們腦子轉(zhuǎn)得慢，且喜歡不切實(shí)際地刨根問底。這倆問題撞在一起，就是一個小需求的對接能聊1個小時，一個業(yè)務(wù)上的后臺邏輯跟他講了三遍還沒反應(yīng)過來，非要讓我科普這個業(yè)務(wù)的由來和發(fā)展史，結(jié)果1個小時沒有聊出任何結(jié)果。大公司都是流水的產(chǎn)品經(jīng)理鐵打的業(yè)務(wù)，想對某個業(yè)務(wù)刨根問底大多數(shù)情況是要看文檔的。當(dāng)然刨根問底也沒有什么問題，但總要分場合吧，這些背景資料不應(yīng)該是會前搞清楚，會上就事論事對接雙方需求嗎？而且！本姑娘非常忙！幾乎是全公司最忙的產(chǎn)品狗之一！不要浪費(fèi)我的時間！后來，我發(fā)現(xiàn)這哥們兒就是這個毛病，自己一想不清楚就繞開話題拖延，幾次對接下來，真心覺得拉低我工作效率。后來，我就找別人跟他開會了……
產(chǎn)品經(jīng)理B，繼續(xù)TOP2+理工科的標(biāo)配，明明是工作經(jīng)驗(yàn)不多，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也不多，又自視甚高，最喜歡的就是把自己5分鐘的工作量說成3小時，把3小時的工作量說成5天。記得第一次看到他畫的原型當(dāng)場我差點(diǎn)笑出聲：不要說什么iOS設(shè)計(jì)規(guī)范了，連基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)常識都沒做好，大眼一掃就好幾處低級錯誤。提出修改建議吧，還抱怨我增加了他的工作量?！俏乙驳锰岚?，因?yàn)檫@種水平的設(shè)計(jì)還動了我的業(yè)務(wù)模塊，提前也沒有跟我打過招呼啊！
產(chǎn)品經(jīng)理C，不知道這哥們兒背景，只知道是似乎經(jīng)驗(yàn)挺豐富、級別也挺高的，但級別高低跟我也沒什么關(guān)系，反正我當(dāng)時也跟各位總監(jiān)掐習(xí)慣了。然后這哥們兒有意思的地方是，首先，邏輯上有點(diǎn)問題（不好意思我之前的產(chǎn)品線有一丟丟燒腦，但反應(yīng)慢到讓我印象如此深刻的只有A和C），講不通，講不通的結(jié)果就是浪費(fèi)時間；第二，每次跟我溝通，都要我站在他的角度去看問題，討論當(dāng)前的方案是不是對他有利……這有啥討論的必要嗎？第三，優(yōu)柔寡斷，不能在多方利益中權(quán)衡和取舍，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，被上級施壓以后又殃及我這個池魚。
我們看看這三個人，有合作前不做功課耽誤大家時間的、有基本功不扎實(shí)喜歡向上匯報(bào)的、有不會溝通不做決定影響整體進(jìn)度的，這就是……一個女產(chǎn)品經(jīng)理要先變成的爺們兒嗎？
那么我來說說一個女產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)。
就是那么巧，我入行以來，第一個leader，第一個模仿對象，都是女產(chǎn)品經(jīng)理。
我的第一個leader后來總跟我說是我聰明沒教我什么，但我特別感謝這位姐姐在我剛?cè)胄械臅r候給我灌輸了正確的思維方式和工作方法，而且也盡可能地給了我機(jī)會，后來我主動換到了其他團(tuán)隊(duì)，也毫無私心地給了我理解和祝福。
我后來接觸到的職場標(biāo)桿，是位出了名雷厲風(fēng)行的美女，合作的時候如果準(zhǔn)備不充分，絕對會被她的專業(yè)和犀利嚇到；但一旦把需求分析清楚說服她，那么交給她的需求絕對放心實(shí)現(xiàn)。她和她的的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是全公司下班最晚的，但帶出來的項(xiàng)目在質(zhì)和量上都沒得說——這都是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力和魄力。
好想回敬給那些陰陽怪氣的人，你說女產(chǎn)品經(jīng)理上班前要化妝要打扮就是麻煩，然而有多少女產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)閷?shí)在沒時間，不洗臉不洗頭就上班趕項(xiàng)目；
你說女產(chǎn)品經(jīng)理私事多不能加班，然而有多少女產(chǎn)品經(jīng)理熬到公司最后一個關(guān)燈，遇到產(chǎn)品上線盯到后半夜也是家常便飯；
你說女產(chǎn)品經(jīng)理邏輯不清、統(tǒng)籌規(guī)劃能力弱，然而我看到能說動全公司一半產(chǎn)品經(jīng)理一起開會、把各條業(yè)務(wù)線的任務(wù)、如何銜接、如何配合捋清楚，并且雷厲風(fēng)行把項(xiàng)目推動上線的，就是女產(chǎn)品經(jīng)理，并且?guī)缀鯖]有第二個人能干這活兒；
你說女產(chǎn)品經(jīng)理只要撒撒嬌就能和開發(fā)打成一片，然而實(shí)際落實(shí)到項(xiàng)目上，大家