成為獨角獸，甚至無法依賴自身而完成商業(yè)閉環(huán)，只能依附小米手機以及其他智能家居，成為整個棋盤里某一顆棋子，有點像是“兵”，“帥”需要時“兵”要沖鋒，必要時就犧牲。
這兩個例子，其實想強調的是，產品模型最核心的是商業(yè)模式，其次才是產品架構運營策略，而這個才是優(yōu)秀產品經理真正的價值。
第四階段：產品格局&社會價值
第一階段和第二階段，只是產品經理對用戶價值的體現。第三階段是產品經理對商業(yè)價值的體現。那第四階段才是傳說中能改變世界的產品經理，有理想有情懷有眼界有格局，手中的產品項目已經不僅僅考慮用戶價值和商業(yè)價值，而更在乎它有沒有產生正向的社會價值，例如滴滴改變用戶出行習慣并創(chuàng)造300w就業(yè)機會，淘寶推動零售業(yè)、流通業(yè)、制造業(yè)的巨變并催生各類新行業(yè)，這就是一個產品對社會的價值。
作者：kiki（個人微信號：pm_wiki），90后產品狗，入行快三年，堅持原創(chuàng)，記錄產品生涯的小瞬間，歡迎交流~公眾號&知乎&微博：pmwiki