以，再多的產(chǎn)品只要年輕人喜歡并且技術(shù)成功就可以上市。確實(shí)，小米在年輕人中的影響力很大，但年輕人也是最不穩(wěn)定的群體，何況這些年輕人是不怎么有錢的年輕人。年輕人是會(huì)變的，不僅僅是心理會(huì)變，年齡更是不可避免的變化，當(dāng)這些年輕人不再年輕的時(shí)候，你只是定位年輕人，自然也就會(huì)讓客戶流失掉。如果小米可以一直有能力抓住所有世代年輕人的心，那就沒(méi)問(wèn)題，可問(wèn)題卻是，這是不可能的。小米要想可持續(xù)發(fā)展，就必須探索不僅僅追逐逐漸到來(lái)年輕人的需求，也要找到抓住年輕人自然成長(zhǎng)之后的需求的市場(chǎng)。
馬云在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段完成之后杯酒釋兵權(quán)完成了阿里巴巴格局變換，才有了如今的宏大場(chǎng)面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要走在企業(yè)發(fā)展的前面，有些時(shí)候甚至需要自我否定。歷史的成功往往會(huì)稱為成功之后的絆腳石，這是雷總想把小米從谷底拉出來(lái)必須的自我反省，
通過(guò)以上的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米的問(wèn)題并不是多么的嚴(yán)重，無(wú)論從技術(shù)上還是產(chǎn)品上，都沒(méi)有落伍，更沒(méi)有看到風(fēng)停了的跡象，天時(shí)沒(méi)有變，地利也沒(méi)有變，有的只是管理思維上更新緩慢，沒(méi)有適應(yīng)迅速做大之后的新企業(yè)需要，而這種改變首先要從最高管理層開始。只要這一步完成了，小米可以輕松回到原來(lái)的估值，甚至?xí)瓉?lái)真正挑戰(zhàn)BAT的機(jī)會(huì)。