有可能承擔(dān)起“中國智造”世界級品牌打造的重任：第一，中興是IT通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商和建設(shè)商，作為5G技術(shù)領(lǐng)先者，將直接參與到5G標(biāo)準(zhǔn)的制定中，享有更多話語權(quán)；第二，對于未來智能終端和與消費者關(guān)系的理解中興走在了行業(yè)前面，從語音交互技術(shù)上就能看出中興已有了自己的思考；第三，像中興這樣真正在專利和核心技術(shù)方面，形成自己能力的企業(yè)，才能走得長遠(yuǎn)。
公開資料顯示，在專利方面，中興一直處在全球科技專利前三名位置，據(jù)曾學(xué)忠透露，中興過去五年投入400億研發(fā)費用。如果沒有這些專利會怎樣？曾學(xué)忠透露，有一年中興全球接受到50余起專利訴訟。如果沒有專利防護(hù)墻，后果不堪設(shè)想。
具體到今天的手機行業(yè)，美國高通正訴訟魅族，專利索賠5.2億元。因此，前幾年不太重視研發(fā)和專利的小米，也在捉摸著走出國門，加大研發(fā)力度，開始公開申請專利。
互聯(lián)網(wǎng)雜音消逝，工匠精神重新“回歸”
過去，中國企業(yè)靠勞動密集型、大規(guī)模生產(chǎn)、成本和規(guī)模優(yōu)勢，粗放性發(fā)展。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，又一窩蜂地談互聯(lián)網(wǎng)營銷。粗制濫造在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，掩蓋了其研發(fā)的空虛。
到今天，越來越多的國際化企業(yè)開始偏重精品，高品質(zhì)產(chǎn)品，用戶喜愛的產(chǎn)品，這是從制造變成智造的核心所在。具體到手機行業(yè)，過去幾年中，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機以電商“饑餓營銷”占據(jù)上風(fēng)。而到了今天，國內(nèi)手機紛紛開始提“價值回歸”，主要是因為用戶重新對品質(zhì)價值認(rèn)可，不再追求低價劣質(zhì)的產(chǎn)品。
曾學(xué)忠認(rèn)為，以新工匠精神，靜下心來做出消費者滿意的產(chǎn)品，才能在消費升級的浪潮中取得自己的位置。有一個插曲，吳曉波說“在體驗中興天機7之后，對其HiFi音效和語音翻譯功能給出了很高的評價”。
吳曉波做出預(yù)測，未來十年是中國制造的“黃金十年”，真正能夠為全球創(chuàng)造管理思想、商業(yè)模式和全球化品牌，中國公司有很大的機會。但是，在歐美市場除了中興華為，我們還有機會看到哪些創(chuàng)新科技公司的身影呢？