個小時就募集了160萬會費。
李易介紹，從歷史的發(fā)展來看，互聯網領域的粉絲經濟發(fā)源于美國。早在上世紀90年代，美國人基本已經到了PC互聯網的時代。“上世紀20年代初的時候，美國人就已經在講粉絲經濟了。Fans、follow等詞匯也逐漸流行開，如果再往前數，那就是娛樂圈的歌手、演員等，后期粉絲經濟才在互聯網領域被放大?！?/span>
美國當時有個理論，“如果你擁有1000個粉絲，那你就會一輩子活下去?！崩钜渍f，當時的粉絲與現在不同的是，他們是深度的忠實粉絲?！盁o論一家企業(yè)制造什么產品，即便是隨便畫一幅畫、寫一首詩，粉絲也都會買單?！?/span>
□探因
粉絲黏性高推廣成本低
網紅的化學反應一次又一次復制著粉絲經濟效應。被網友稱為“國民老公”的王思聰，在分答平臺以“網紅、投資人、哲學家”標簽開通賬號后，截至6月12日下午已累計回答了32個問題，總收入超過25萬元。斗魚女主播在直播中推薦的聯想ZUKZ2手機，更是輕易就奪得手機品類6月18日單品銷量冠軍。
零售企業(yè)的粉絲經濟雛形可以說源自早期的會員運營。蘇寧認為，企業(yè)通過對會員的精準分析，通過產品、服務等不斷強化用戶的企業(yè)認同感。但在互聯網的背景下，用戶的消費價值觀，已經從原先單一的產品消費過渡到情感消費。在各種顛覆性新品不斷涌現的情況下，僅靠產品本身的特點，很難再喚起用戶的購買欲望。用戶不僅需要產品帶來的差異化“體驗”，更需要有相同趣味的人形成一種情感上的共鳴。
“正因為如此，一些中小企業(yè)到電商平臺開店，與電商平臺高企的流量成本相比，這些小微企業(yè)更傾向于粉絲經濟。”魯振旺說，因為經營好粉絲經濟，就是營造好了自身的流量市場，與流量經濟相比，粉絲經濟用戶黏性高并且推廣成本低。
天貓客戶端負責人蔡勇在介紹天貓APP發(fā)展策略時曾宣布，2015年天貓APP主要打造品牌旗艦店，希望用戶打開天貓，就可以看到這是一個品牌旗艦店的陣地。2016年，將在此基礎上升級為品牌旗艦戰(zhàn)?！斑@就意味著，商家在天貓平臺不僅是賣貨，而是在天貓客戶端上可以充分地與自己的消費者和粉絲進行互動，將銷售經濟轉變?yōu)榉劢z經濟。”
蘇寧也一直在滿足用戶新需求上不斷實踐。從蘇寧成立之初的“至真至誠陽光服務”，到“正青春，極速跑”，再到“放心去喜歡”的品牌標語，就體現了蘇寧“用戶即粉絲，粉絲即用戶”的企業(yè)精神。
□分析
企業(yè)應找準定位并定期迭代
粉絲經濟的定位是運營粉絲經濟的根本?；ヂ摼W觀察人士劉興亮認為，過去以小米、凡客為代表的“草根經濟”，隨著當下中產階級的消費升級，粉絲的定位與粉絲價值觀的脫節(jié)，導致類似上述兩家之類的企業(yè)在一定程度上日子都不如以往好過。劉興亮表示，企業(yè)在應用粉絲經濟的時候，找準定位很重要。同時，企業(yè)應該根據粉絲的特點，適當調整自身定位，并回歸本質做好產品，才能讓粉絲經濟更為長久。
關于粉絲經濟在電商領域的發(fā)展，互聯網學者李易也表示，企業(yè)不應該一味只顧吸引眼球，應該做得專注一些。比如，某企業(yè)是一個運動品牌，那就應該找準用戶群，發(fā)現自己的用戶到底在哪里。去貼吧、微信、朋友圈等不同社群，找相同定位的網紅，與產品本身有相同價值觀念的知識產權，做一些營銷玩法。
同時，這家企業(yè)還要維持長期持續(xù)性的話題。用互聯網的話來說就是要迭代產品，李易說，“如果不這樣，即便是找一個超級明星，重復做相同的廣告，最后可能用戶就疲了?！绷硗饩褪且Y合社會熱點，有新意。可以說，國內今后的粉絲經濟會逐漸趨于精品化、更注重知識產權。粉絲經濟在電商中，