和重大型創(chuàng)新項目之間的平衡
許多企業(yè)創(chuàng)新研究表明，長期項目對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的經濟意義。在技術創(chuàng)新組合選擇上，應該在短期收益項目和長期收益項目之間有一個均衡考慮，避免短期收益驅動給企業(yè)長期發(fā)展帶來的負面影響。然而，我國大部分企業(yè)在技術項目的選取上，往往把注意力放在一些可用經濟指標直接量化的經濟收益上，把資金等組織資源不均衡地投人到當前利潤獲取活動中。即在現有項目的改進或成本減少等短期項目上投入過多的資源，這些通常被稱為漸進型創(chuàng)新。而對有利于企業(yè)核心能力和自主創(chuàng)新能力發(fā)展和提高的長遠項目缺乏戰(zhàn)略性考慮，資源投入偏低甚至不投入(劉冀生，1995)。還有些新的技術型企業(yè)走向另一個極端，把注意力和技術開發(fā)重點放在重大創(chuàng)新和全新產品的開發(fā)上，而對漸進型創(chuàng)新的重要性及其在經濟上的積極作用認識不足，導致在漸進型產品的開發(fā)上分配較少的組織資源，使?jié)u進型產品開發(fā)的作用得不到應有的發(fā)揮。
4．在創(chuàng)新活動中缺乏對核心能力培養(yǎng)與提高的考慮
如果說企業(yè)在市場上的競爭主要體現為產品在價格與性能上的競爭，那么從其本質來看，這種競爭實際上是企業(yè)核心能力(core competence)的競爭。核心能力是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產與知識的互補體系，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。有意識地培育和發(fā)展企業(yè)核心能力是企業(yè)成功地進行技術創(chuàng)新、建立與保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。因此，企業(yè)在技術創(chuàng)新項目組合選擇上，應注重把企業(yè)資源相對集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項目上，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場收益的獲取和增長，而不是盲目地追求多樣化的經營組合。
我國企業(yè)面臨的問題是產品技術水平落后，平均開發(fā)周期長，許多企業(yè)的研究開發(fā)只限于外圍技術，沒有形成自己的核心技術能力，進而影響到企業(yè)核心能力的培育和發(fā)展。據對我國機械工業(yè)骨干企業(yè)的主導產品的調查，達到90年代水平的產品只占17．47％，80年代水平的占51．92％，其余的均為60、70年代水平。產品的平均開發(fā)周期為18個月，遠高于發(fā)達國家的平均水平。又如我國發(fā)展較快的家電行業(yè)，其產品開發(fā)周期比國外的要長(金碚，1997)。長此下去，我國產品很可能會處于劣勢。
企業(yè)技術創(chuàng)新不足是妨礙我國企業(yè)技術核心能力提高的重要原因之一。企業(yè)技術創(chuàng)新的阻礙因素有很多，主要的有創(chuàng)新資金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等(高建，1997)。缺乏創(chuàng)新資金且資金投向不盡合理，是企業(yè)技術創(chuàng)新的主要障礙。我國存在巨大的市場機會，然而，由于存在創(chuàng)新風險高和回收期長的特點，資金在流向創(chuàng)新活動時受到了限制。同時，許多企業(yè)又將有限的創(chuàng)新費用大部分投人到設備購置和試生產與工程化等環(huán)節(jié)上，而在研究開發(fā)環(huán)節(jié)及新產品與新工藝的培訓上投入偏低，不僅嚴重地影響了職工素質的提高，影響了企業(yè)技術創(chuàng)新的質量和水平，而且還產生了對引進設備消化吸收不了的問題。這是造成我國企業(yè)核心技術水平進步緩慢、核心技術能力不足的一個客觀原因。其直接結果是企業(yè)在技術創(chuàng)新項目選擇上，往往只注重當前經濟利益，而對未來的長遠的經濟利益缺乏戰(zhàn)略性考慮，尤其是在企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展上，作為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的基礎，常常被企業(yè)決策層所忽視。
缺乏人才是緊隨資金因素之后技術創(chuàng)新的重要障礙，據清華大學經濟管理研究所對945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41．3％，小型企業(yè)中占66．4％。另據我們對浙江省28家企業(yè)的調查，企業(yè)平均擁有從事技術創(chuàng)新專職人員只占全企業(yè)職工