Heidi Roizen 一度是硅谷人人爭相學(xué)習(xí)的典范。她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了 14 年之久。后來，她擔(dān)任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級副總裁?，F(xiàn)在，她是 DFJ Venture 的一位風(fēng)投家，她還在斯坦福主講一門名叫“企業(yè)家精神”的課程。她幾乎認(rèn)識硅谷的所有重要人物并且靈活地運(yùn)用著自己的影響力。哈佛商學(xué)院甚至還有專門關(guān)于她的案例。
在今年斯坦福畢業(yè)典禮之前，她來到斯坦福，也是她的母校，在 Entrepreneurship Corner發(fā)表演講，分享了過去 30 年她在科技圈工作的所思所悟，像是一位創(chuàng)業(yè)者的畢業(yè)感言，話語之間都是她從實(shí)踐中得出的真知灼見。
Roizen 提出了八條原則，她正是利用這些原則來指導(dǎo)自己的工作、建立起廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)并不斷推動(dòng)創(chuàng)新。這些過來人的經(jīng)驗(yàn)對于新入行者彌足珍貴，可以作為職業(yè)生涯各個(gè)階段發(fā)展重要的領(lǐng)航燈。
以下八條原則的具體內(nèi)容：
一、如果你做的事情毫不費(fèi)力，那就是在浪費(fèi)時(shí)間
梅琳達(dá)·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說：“這很難，但是我喜歡困難的事?！?/span>
Roizen 說：“我喜歡這種態(tài)度。在你經(jīng)歷過很多困難時(shí)期后，你會發(fā)現(xiàn)渡過難關(guān)是你最美好的經(jīng)歷?！?/span>
成功的創(chuàng)業(yè)者追求一種永不止步的狀態(tài)。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試；你每天、每周都問自己“我還能做什么更有難度的事情嗎”，這時(shí)你才能理解這種勁頭。
有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青云，順利到達(dá)夢想彼岸，這是不對的?，F(xiàn)實(shí)情況是，即使你真的輕松成功，你也會感到無聊。所以，找點(diǎn)困難的事情做吧。
創(chuàng)業(yè)的美妙之處正在于其艱難。沒有安全可言，沒有穩(wěn)定的收入，你必須完全靠自己。
二、你的品德決定了你生活的基調(diào)
當(dāng) Roizen 做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時(shí)，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運(yùn)的是，大多數(shù)產(chǎn)品都不太值錢。更幸運(yùn)的是（從另一個(gè)角度說），房東不知道貨品不值錢，愿意用保險(xiǎn)賠付一切損失。
Roizen 說,當(dāng)時(shí)的條件確實(shí)很誘人，我們本可以收到 15 萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因?yàn)椴粌H我們知道庫存的價(jià)值。
我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎么向員工交代?！?/span>
你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。如果公司領(lǐng)導(dǎo)層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：“虛報(bào)費(fèi)用是沒問題的，如果想要的話把多余的設(shè)備帶回家也行?！?/span>
這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會想：“我可以怎么簡單怎么來，我可以這么說，我可以對消費(fèi)者撒謊來達(dá)成交易?！?/span>
有時(shí)你能逃脫掉，有時(shí)卻逃不掉，大多數(shù)情況你最終都是逃不掉的。
你的行為決定了公司的文化基調(diào)。做有些事是為了晚上能睡個(gè)安穩(wěn)覺，另一些是為了搭建良好的工作關(guān)系。當(dāng)你把標(biāo)準(zhǔn)定得更高時(shí)你會發(fā)現(xiàn)更容易把持自己。
三、你的內(nèi)心比你掌握更多的信息
在斯坦福商學(xué)院，Roizen 上過一門名叫“商業(yè)創(chuàng)新”的課程，這門課要求學(xué)生進(jìn)行一周練習(xí)：睡前把你明天要做的一個(gè)決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。這個(gè)練習(xí)的目的是告訴學(xué)生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準(zhǔn)確。
但是科技圈的認(rèn)知卻朝向相反的方向發(fā)展，做決定越來越靠無盡的數(shù)據(jù)?！叭藗冋J(rèn)為掌握的數(shù)據(jù)越多就能作出正確的決定。對于有些事情來說，這種方法是有效的，但是并不是所有事。”Roizen 說，“內(nèi)心的直覺建立在多年的經(jīng)驗(yàn)以及對于人類行為持續(xù)不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式