俗話說，“當你在羅馬時，要按羅馬人的方式做事”。同樣道理，如果你在硅谷，那就像個硅谷范兒的科技精英那樣說話。

　　不知道怎么做到這一點？沒關系。最近，Rochelle Kopp 和Steven Ganz這倆人發(fā)布了一張表格，叫做“硅谷講話：解碼硅谷最常用俚語”——這是一張鞭辟入里的總結，囊括100余個常用短語和單詞。

　　現(xiàn)在我們精選了其中13個最最常用的單詞，學會使用它們，你講話就會聽起來像個硅谷科技精英了，嗯…至少你能更容易看懂HBO的神劇《硅谷》。

　　Pivot（重新定位）

　　這個單詞，是一本著名的創(chuàng)業(yè)書籍《Lean Startup》（《精益創(chuàng)業(yè)》）在2009年提出的。如果有人用這個詞形容自己的創(chuàng)業(yè)公司，你可以理解為“我們公司失敗了，現(xiàn)在我們打算重新開始，也許會做一些跟之前完全不同的事兒”。Pivot一般是指公司商業(yè)方向的持續(xù)變更，在此過程中它的發(fā)家點可能保持不變，但是會走向與之前預設不同的發(fā)展方向。

　　Stealth Mode（隱身模式）

　　這個詞兒借用于軍隊術語，指一個startup在某段時期對他們的商業(yè)發(fā)展計劃保密。開啟隱身模式往往是為了防止競爭對手、尤其是更強大資源更多的競爭對手獲悉你的創(chuàng)業(yè)點子然后搶先開發(fā)。這種模式在你的公司還沒獲得一定名氣之前相當有用。

　　Dogfooding（內(nèi)部測試）

　　在創(chuàng)業(yè)公司文化里，“吃你自己的狗糧”就是指先在內(nèi)部使用自家的產(chǎn)品或服務，來發(fā)現(xiàn)bug和測試功能。為什么“吃狗糧”變成了“內(nèi)部測試”？這個來源就比較久遠了。

　　1981年，微軟領導Paul Maritz給一封內(nèi)部郵件取標題“吃咱家自己的狗糧”，要求收件人提高對公司產(chǎn)品的內(nèi)部使用。從那時起，微軟內(nèi)部對這個俚語的使用簡直泛濫，隨即又拓展到整個硅谷。（難道是程序狗的自嘲來源？）它的核心思想是——如果你想從外部客戶那里獲得自家產(chǎn)品的好評，那首先得讓自家員工覺得好才行。

　　Growth Hacking（增長黑客）

　　這個詞在硅谷火了很多年，最近在國內(nèi)也越來越流行。總結地說，增長黑客就是通過多種手段，比如埋點、高效跟蹤、A/B測試、病毒元素和社交元素等讓初期的創(chuàng)業(yè)公司迅速脫穎而出，獲得高曝光率和用戶增長。它有別于傳統(tǒng)大公司的市場營銷手段，一方面因為缺錢，一方面是能以技術手段實現(xiàn)更好的結果。

　　Fail Fast（快速失?。?/strong>

　　傳統(tǒng)認為失敗是負面信息。但是硅谷人采用一種新的眼光看待失敗。偉大的創(chuàng)新很少一次性直線發(fā)展取得成功，在此過程中失敗難以避免。所以在硅谷創(chuàng)業(yè)圈子里，失敗也是一種榮譽徽章，而非恥辱。

　　Disruption（顛覆）

　　幾乎每一個硅谷的startup都懷抱一個夢想——顛覆一個現(xiàn)有行業(yè)、成為游戲規(guī)則改變者和下一個科技巨頭，正如Uber和SpaceX所做到的那樣，它們讓傳統(tǒng)模式的該行業(yè)領導者瞬間處于劣勢，還顛覆了外界對該行業(yè)的認知。

　　Acqui-hire（人才收購）

　　很多startup的目標是被大公司收購，獲得豐厚的現(xiàn)金回報，但他們自身可能沒想過acqui-hire（acquisition和hire的組合詞匯）。一般進行acqui-hire的大公司都是看中了startup的創(chuàng)始團隊，而非他們產(chǎn)品或服務（很多時候收購完成后大公司會直接停掉被收購公司的原來業(yè)務）。

　　Thought Leader（思想領袖）

　　思想領袖是指在某個領域的專業(yè)性被廣為認可的人或組織。作為一名思想領袖，