前唯一無(wú)論從產(chǎn)品綜合表現(xiàn)還是價(jià)格上可以叫板三星、蘋果的廠家。
自2014華為陸續(xù)推出的Mate7、P8，再到MateS、Mate8、P9，華為手機(jī)的進(jìn)步令人刮目，而Mate7的熱銷則更是國(guó)產(chǎn)品牌挺進(jìn)中高端手機(jī)市場(chǎng)的一次革命，及至MateS到P9，華為手機(jī)已然從一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)型為國(guó)際科技時(shí)尚品牌。華為手機(jī)對(duì)自身品牌高端時(shí)尚化的塑造，不僅幫助華為手機(jī)擺脫了國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，而且為其躋身國(guó)際一線品牌創(chuàng)造了條件。
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還在價(jià)格戰(zhàn)和各種噱頭中自嗨之時(shí)，華為手機(jī)已然轉(zhuǎn)身向國(guó)際一線品牌挺進(jìn)，三年多的時(shí)間，華為手機(jī)的成長(zhǎng)出乎了太多人的意料。
在華為近三十年的成長(zhǎng)，以及三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展中，華為出現(xiàn)過(guò)危機(jī)，但最終并沒(méi)有偏離航道，這與任正非的管理思想有關(guān)系，更多的與華為的體系有關(guān)系。無(wú)論今天我們討論華為決策層的輪值CEO制度，還是華為近期所闡述的“蜂巢”結(jié)構(gòu)，其最終都可以歸結(jié)為一點(diǎn)，通過(guò)全員持股形成的類似“眾包+眾籌”的制度體系，從而保證了華為高效的自我糾錯(cuò)能力和容錯(cuò)機(jī)制。
2014年至2015年間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的多位高管離職，曾有同行問(wèn)到是否會(huì)影響到華為手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，我表示了自己的看法，對(duì)華為而言，走幾個(gè)人，對(duì)華為的平臺(tái)無(wú)傷筋骨，因?yàn)槿A為擁有太多名不見(jiàn)經(jīng)傳但能力超群的管理和技術(shù)人才，長(zhǎng)期以來(lái)，華為的成長(zhǎng)靠的不是個(gè)人的力量，它的發(fā)展完全依靠制度安排上的合理和先進(jìn)性。
而正是在這種合理的制度安排下，華為用核心技術(shù)打穿一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，又通過(guò)技術(shù)幅射將業(yè)務(wù)延伸到主要節(jié)點(diǎn)，深耕細(xì)做，并構(gòu)建起一個(gè)與合作商、用戶擁有共同利益的生態(tài)環(huán)境，我們今天看到的華為正是在完善著這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而在這個(gè)生態(tài)里，無(wú)論是云化戰(zhàn)略還ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，都透露出華為的節(jié)制和專注，而在技術(shù)層面，華為的激進(jìn)和活力又顯露無(wú)遺。
透過(guò)華為以“全聯(lián)接”主線的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)能夠隱約看到未來(lái)華為的樣子，一個(gè)以通信技術(shù)為核心、全產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)巨人。
未來(lái)的華為是什么樣子的？打個(gè)不恰當(dāng)?shù)鄬?duì)容易理解的比喻，“愛(ài)立信+思科+三星”是什么樣子，未來(lái)的華為就是什么樣子。