與愛奇藝進行整合一樣。如果騰訊投資愛奇藝，依然會讓騰訊視頻和愛奇藝之間進行業(yè)務上的協(xié)同，兩者的品牌也極有可能會獨立保存。
在一些視頻從業(yè)者看來，騰訊視頻和愛奇藝視頻能夠實現(xiàn)優(yōu)勢上的互補。單從內容上來看，騰訊視頻更加擅長新聞和資訊，愛奇藝更擅長自制和娛樂，雙方可以進行一定的優(yōu)勢互補。
引入外部投資的一個重大背景是，百度在2015年7月份推出過“航母計劃”——百度有十多個項目準備進一步對外部投資者開放，為他們提供直接投資百度優(yōu)質資產的機會。換句話說，引入外來投資者，把旗下燒錢沒收益的項目分拆出來，單獨去融資和上市。愛奇藝MBO之前，百度外賣和91桌面已經率先進行獨立發(fā)展和開放融資了。
聚焦到愛奇藝上，百度作為早期的戰(zhàn)略投資者到控股股東，也是經歷了一個過程。這期間，百度一度為愛奇藝引入了戰(zhàn)略投資者小米。2014年11月，小米宣布3億美金投資愛奇藝。龔宇對這個戰(zhàn)略投資方說了兩句意味深長的話：愛奇藝成立四年來遇到了非常好的投資者；小米擁有的互聯(lián)網資源可以與愛奇藝的內容端形成協(xié)同效應。
而在小米投資之前，愛奇藝基本上受百度的戰(zhàn)略方向左右。2011年8月及12月，百度斥資4500萬美元認購奇藝（愛奇藝前身）B輪優(yōu)先股。2012年11月，百度收購原愛奇藝第二大股東普羅維登斯所持股份，成為其單一最大股東。2013年5月，百度投資3.7億美元收購PPS，實現(xiàn)PPS與愛奇藝的合并。2014年11月，小米3億美金戰(zhàn)略投資愛奇藝，百度追加投資。
值得注意的是，2013年是百度對愛奇藝戰(zhàn)略的重要分水嶺。這和移動互聯(lián)網大環(huán)境和視頻行業(yè)競爭日漸激烈有重要的關系。前者對百度來說，影響和破壞是傷及根本的，導致百度依靠搜索在PC時代建立的護城河被一個個APP入口分解。后者則讓百度迫不及待地夯實愛奇藝在視頻的地盤，合并PPS后與優(yōu)酷土豆分庭抗禮。
效果顯著。合并3個月后，愛奇藝在移動端實現(xiàn)了彎道超車。根據(jù)2013年8月艾瑞IUT數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和PPS合力下，移動端日均活躍用戶1812萬，月活用戶6657.92萬，均以微弱優(yōu)勢超過了優(yōu)酷土豆。
用戶規(guī)模雖是商業(yè)生態(tài)的核心指標，但視頻網站的用戶重疊度高、流動性大。用戶往往會跟著內容換平臺，這也是為何各大網站在版權采買成本上居高不下的原因。這也造成了另外一個難題——會員付費的規(guī)模還很小。
盡管如此，愛奇藝在開源節(jié)流上做了很多努力。在成本控制上，愛奇藝完成CDN、P2P技術整合，減少帶寬成本。內容成本是行，愛奇藝通過PGC、UGC，生產出了性價比較高的網劇和綜藝節(jié)目，優(yōu)化內容成本結構，同時增加了用戶的粘性。在商業(yè)化拓展上，愛奇藝和京東推出了“視頻+電商”的購物模式，與優(yōu)酷土豆和天貓推出的“邊看邊買”并無二致。
結果是，愛奇藝并未通過規(guī)模經濟來解決盈利的問題，虧死持續(xù)且有同比擴大之勢。當然，同行優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻也都未能擺脫虧損。
然而，變化悄然而至。時間到了2015年，百度開始調整戰(zhàn)略，重心壓在O2O市場。糯米、外賣、地圖成為與搜索并列第一陣營的核心業(yè)務，百度希望在O2O上再造個百度。愛奇藝既而成為了O2O之外的戰(zhàn)略業(yè)務。
百度的玩法已經變了。
成長的煩惱
前途是光明的，現(xiàn)實是殘酷的。這用在視頻行業(yè)一點不為過。
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