調(diào)默默生存
論理想和現(xiàn)實(shí)的落差，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，1號店絕對是其中的代表。早在前兩年，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛對外宣稱，公司計(jì)劃進(jìn)行首次公開募股，只是尚未制定時(shí)間表。當(dāng)初的1號店是何等的意氣風(fēng)發(fā)，可惜的是，就在去年7月份，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺卻宣布離開一手創(chuàng)辦的1號店。1號店也從當(dāng)初的高調(diào)，變成了現(xiàn)在電商中的普通一員，低調(diào)地生存著。
這其中有很多原因，但最重要的原因在于1號店與控股股東沃爾瑪之間的矛盾。作為全球超市行業(yè)的引領(lǐng)者，沃爾瑪一直是精打細(xì)算的代表。但1號店為了與其他電商搶市場，拼命燒錢。據(jù)說當(dāng)初1號店1年規(guī)模100多億元，但同時(shí)物流成本很高，虧損率至少10%，相當(dāng)于年虧10多億。巨額的虧損，讓沃爾瑪無法接受。
如果1號店能夠按照當(dāng)初的策略走，或許現(xiàn)在能跟京東掰一掰手腕。要知道，現(xiàn)在京東雖然虧損嚴(yán)重，但卻已經(jīng)成功赴美上市，還是國內(nèi)電商的絕對巨頭之一，未來的前景不可限量。沃爾瑪?shù)男〖易託?，斷送?號店做大做強(qiáng)的可能性。在1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當(dāng)二者水火不相容時(shí)，即使是創(chuàng)始人也只有離開的命。
趕集：讓人惋惜的上市夢的背后
時(shí)間回溯到2014年8月12日，趕集網(wǎng)宣布完成新一輪融資，總額超過2億美金。當(dāng)時(shí)的趕集網(wǎng)面對58同城的競爭，卻絲毫沒有放在心上。信誓旦旦地表示：“2015年趕集網(wǎng)將以三個(gè)‘第一’的標(biāo)簽上市”：中國招聘行業(yè)第一；分類信息行業(yè)營收第一；本地生活服務(wù)無線化第一。”話猶在耳，如今趕集網(wǎng)卻已經(jīng)被58同城全資收購，趕集網(wǎng)的上市夢醒了過來。
其實(shí)，早在2012年趕集網(wǎng)就謀求過上市，但卻并沒有成功。趕集網(wǎng)楊浩涌曾經(jīng)說過，有人曾在趕集網(wǎng)上市的征程上下絆子——宣傳得讓海外華爾街的人以為中國國內(nèi)分類信息網(wǎng)領(lǐng)域58同城一家獨(dú)大。不過楊浩涌此番話頗有些酸溜溜的意思，畢竟58同城已經(jīng)上市多年。即使在實(shí)力上并不能完全對趕集形成壓制，對國外輿論導(dǎo)向的把控還是能夠完勝趕集的。
暫且不提趕集網(wǎng)被58同城收購的利弊——現(xiàn)在還有很多負(fù)面消息，只是從這個(gè)事件中就可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今陷入IPO寒潮的原因之一在于“前輩對后輩的壓制”?；蛘哒f，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為巨頭的天下，再也不是當(dāng)年百花齊放的年代。
BAT等巨頭成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際掌控者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠成長為獨(dú)角獸，或多或少都與這些巨頭有一定的聯(lián)系，滴滴快的、餓了么等無不是這樣。那么在這些巨頭尚且在美國股市苦苦掙扎的當(dāng)下，又豈會冒著被看低、貶值的風(fēng)險(xiǎn)讓自己辛苦打造出的獨(dú)角獸去“上戰(zhàn)場”？
凜冬已至 洗洗睡要比關(guān)門好
調(diào)研公司Dealogic最新報(bào)告顯示，今年第一季度沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)或科技公司在美國進(jìn)行IPO(首次公開招股)。這其中，中國互聯(lián)網(wǎng)或科技公司絲毫沒有展現(xiàn)出對赴美上市表現(xiàn)出原有的熱忱，引起業(yè)界關(guān)注。
無論是資本寒冬的到來，還是多個(gè)模式被證明不具備可行性，都在證明著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的凜冬已至。蜜淘已死，美團(tuán)或成泡沫，已經(jīng)帶來了足夠的警示。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，洗洗睡要比關(guān)門要好的多——收縮戰(zhàn)線，先讓自己活下去才是王道。只有熬過這個(gè)時(shí)間段，才能有機(jī)會迎來在未來怒放的機(jī)會。（科幻星系 康斯坦丁/文）