狀。因而，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O及線下商戶已經(jīng)明白與其寄希望于APP的訂單，還不如將自身業(yè)務(wù)與微信公眾號、粉絲互動、社群分享密切結(jié)合。
?。?）、傳統(tǒng)微商對朋友圈社交生態(tài)的干擾和破壞，使騰訊出臺一系列制裁手段，比如屏蔽對方的動態(tài)而對方卻能看到自己朋友圈的神奇功能，微信支付超過1000元提現(xiàn)加收0.1%的手續(xù)費等政策，其隱含的價值導(dǎo)向就是扼制微商的肆意泛濫。再加上微商在相對封閉的社交圈子中賣貨，缺乏大流量導(dǎo)入；并且微商運(yùn)作大多是化妝品、保健品、母嬰、玉器古玩等，品類非常狹窄。而人人店等微信分銷平臺的低門檻開店、一鍵提交資料成廠家經(jīng)銷商、全網(wǎng)社交分享等優(yōu)勢成為為微商轉(zhuǎn)型做代理分銷、擴(kuò)大經(jīng)營品類打開了新缺口。
?。?）、據(jù)統(tǒng)計，在2014年淘寶平臺上已有754萬個在線商店，店鋪之間競相做SEO、開直通車比拼的是運(yùn)營實力，更是資金實力；C2C模式越成熟意味著大部分草根店鋪紅利消失，微信生意寶、微分銷等微信分銷平臺也加大了對淘寶店鋪吸引力度，可以一鍵同步淘寶商鋪信息，大大豐富了微信分銷平臺的商戶資源。
線下門店、微商、傳統(tǒng)電商商戶這三大零售主力均以微信分銷平臺為切入點搶灘微電商。傳統(tǒng)企業(yè)和線下商戶主要是想通過微信分銷平臺沉淀用戶，探索出相對穩(wěn)定的O2O自營模式，以便于線下門店體驗銷售和線上口碑分銷的“推拉結(jié)合”。微商則試圖突破朋友圈的天花板，勿須囤貨可以輕松拿到品類更豐富的產(chǎn)品，在全網(wǎng)充分施展其在SNS社交網(wǎng)絡(luò)的推銷能力。而線下商戶的線上自營需求，加上微商的社交基因，以及豐富的店鋪資源，使得微商分銷平臺打通了商戶、分銷團(tuán)隊、用戶等關(guān)鍵資源，形成三者之間的疊加效益。
目前基于微信公眾號的微電商服務(wù)平臺爆發(fā)勢頭絕不容小覷，比如人人店所服務(wù)的業(yè)務(wù)品類已覆蓋到服裝、美容護(hù)膚、母嬰、零食、餐飲、外賣、婚慶影樓、商超、生鮮水果、酒店賓館、家電、家裝建材、掌上汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療保健、教育培訓(xùn)等多個行業(yè)和領(lǐng)域?；蛟S，野蠻生長的微信公眾號正醞釀著一場自下而上的互聯(lián)網(wǎng)+“邊緣革命”。
三、微信分銷模式可以成為新的引爆點
微電商汲取了大電商時代分銷精髓如淘寶開放平臺（淘寶客）就在門戶、博客、論壇等全網(wǎng)進(jìn)行引流，按照銷售成交效果進(jìn)行返傭。而微信分銷模式則把這種口碑營銷和成交返傭的特色貫徹到了始終：
（1）、線下商戶須以營業(yè)執(zhí)照注冊申請自有的認(rèn)證公眾號，由微信第三方開發(fā)平臺為企業(yè)定制微信版的企業(yè)商城；
?。?）、公眾號的種子用戶一般是企業(yè)員工、線下門店進(jìn)店消費的顧客，以及原有的經(jīng)銷商隊伍；
?。?）、消費者掃描后關(guān)注了公眾號，進(jìn)入微商城之后申請成為銷售代理，開設(shè)個人分店，選擇添加個人滿意的產(chǎn)品進(jìn)行分銷；
（4）、分銷商之后個人的分店二維碼分享給微信好友、朋友圈、微博、QQ、支付寶、貼吧及其他網(wǎng)頁等，利用社群的口碑營銷和社交關(guān)系鏈，實現(xiàn)分銷商隊伍爆炸式裂變、品牌曝光和用戶引流；當(dāng)然仍以微信為主。
（5）、新的用戶掃碼之后自動關(guān)注公眾號，二維碼的技術(shù)參數(shù)自動顯示其直屬上級，并在成交之后ERP系統(tǒng)自動結(jié)算傭金。
微分銷模式有望成為O2O引爆點，主要優(yōu)勢在于這種移動端的微信網(wǎng)店系統(tǒng)開發(fā)成本更低、運(yùn)營方式更加靈活；并通過傭金激勵吸納消費者成為分銷者從而實現(xiàn)商品和服務(wù)的自動推廣，有效避免了O2O項目飽受詬病的用戶獲取成本高、地推效果差兩大短板。對于傳統(tǒng)門店來說，所有粉絲不再是平臺的流水用戶而是線下商戶自身的粉絲和經(jīng)銷商隊伍；所有現(xiàn)金流也不必與平臺抽成，而是匯進(jìn)公司賬戶中進(jìn)行自主分配。線下商戶的微商城系統(tǒng)也是企業(yè)自身的經(jīng)營資產(chǎn)。