立核心項目管理團隊。主要活動包括：
A. 根據(jù)組織的要求，擴展核心度量體系，并建立所需的模型。
B. 通過模型的使用，為組織決策提供參考，逐步由支持角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柦巧?/span>
C. 通過積累的資產(chǎn)，建立項目管理者培養(yǎng)體系，培養(yǎng)核心項目管理團隊，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。
D. 擴展外部交流和訪問，將公司的品牌和優(yōu)勢進行宣傳，發(fā)展?jié)撛诘目蛻簟?/span>
E. 具備專家團隊的能力后，可以開展比自身規(guī)模小的企業(yè)的咨詢和服務(wù)，建立專業(yè)的形象。如有較大市場需求，可以考慮將PMO獨立出來成立一個咨詢服務(wù)公司，既對內(nèi)咨詢服務(wù)也對外。這樣，PMO即可從一個成本單位變?yōu)橛麊挝弧?/span>
PMO在這三個階段的核心價值分別為：
（1）整合和細(xì)化規(guī)范，穩(wěn)定組織收益;
（2）量化組織目標(biāo)，激勵成員創(chuàng)造更多價值，組織收益更大化;
（3）支持到顧問的轉(zhuǎn)變，將無形價值轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金價值，組織價值多元化擴展。