在經(jīng)過反思，追求意義、承擔(dān)責(zé)任更重要。當(dāng)你承擔(dān)責(zé)任、追求意義的時(shí)候，做好公司、實(shí)現(xiàn)效益、發(fā)揮潛力是一種責(zé)任，就是你這個(gè)職位的責(zé)任。不是你喜歡做什么就做什么，而是你該做什么就做什么。你的思維和精力去探尋你不太了解的事情，因?yàn)槟惚仨毴チ私?，這樣更加平衡地去理解各種事情。
我現(xiàn)在對產(chǎn)品和技術(shù)的理解深度，比五年前更深入，對于管理上的基本原則實(shí)現(xiàn)起來更準(zhǔn)確?；氐角懊嬲f的，達(dá)不到目標(biāo)的就必須離開。
王冠雄：以往張朝陽以授權(quán)著稱，現(xiàn)在成了適度集中。這等于你在做以往不喜歡、不愿意的事情，相當(dāng)于一次自我改造。你享受這個(gè)過程嗎？
張朝陽：我現(xiàn)在開會，會讓直接向我匯報(bào)的人和他下面的人一塊兒來，這樣最了解前線。以前中國互聯(lián)網(wǎng)早期，我做董事長，只要有一些人幫著打理定期匯報(bào)一下也可以。在行業(yè)面臨移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的挑戰(zhàn)，進(jìn)入轉(zhuǎn)折期的背景下，在競爭這么激烈的情況下那種模式是不行的。出于責(zé)任，走出消沉期之后，我必須進(jìn)行主動改變。
結(jié)語：
互聯(lián)網(wǎng)公司是離不開創(chuàng)始人的，只有創(chuàng)始人有很強(qiáng)的驅(qū)動力，能從上到下關(guān)注細(xì)節(jié)才能把組織結(jié)構(gòu)向前推動。很多時(shí)候創(chuàng)始人的缺陷成為公司發(fā)展的障礙，但是創(chuàng)始人又不能走，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來搞就會很快散架，所以這就是一個(gè)兩難境地。
最好的辦法就是再造創(chuàng)始人，自我新生。有些CEO不能自我重生的話，會成為公司永久的障礙，好多公司因?yàn)檫@個(gè)倒下去。
張朝陽現(xiàn)在正在自我重生。
王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個(gè)主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為金融時(shí)報(bào)、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。詳情可百度，業(yè)務(wù)咨詢電13521140909,QQ1550505421。