4、輔助項目經理，提出建議。讓項目經理有更好的時間、成本、質量意識。
通過這一階段的實施，企業(yè)或從項目管理的混亂中逐步擺脫出來，尤其是作為高層，可以隨時掌握每一個項目的進展情況。作為項目經理，開始有進度控制、成本控制等意識，管理水平會有明顯提高。
很多企業(yè)得PMO到這個階段就可以了，要根據自己企業(yè)的情況進行判斷。
第三階段，協調管理各項目，管理項目經理
該階段，PMO主要有幾下職能：
1、控制項目進度，項目經理直接向PMO經理匯報。
2、根據公司的戰(zhàn)略協調各項目的資源。
3、針對項目選派項目經理，由項目經理對項目總負責，可以有效地避免各部門推諉，扯皮等現象。而且，由于項目經理相對專業(yè)，可是使項目質量提高。
這一階段是中小企業(yè)PMO相對較高的階段，我認為，大多數中小企業(yè)到達這一階段后，就可以實現比較良好的項目管理。此時，PMO應該成為企業(yè)中比較重要的部門，對項目管理具有實際的權限。應該設置真正的項目經理職位，授予通過前兩個階段，確實對項目管理有一定認識，并且可以實際進行運用的員工。通過職位的正式任命，可以使他們成為PMO的真正員工，而原部門的工作成為兼職。