間內(nèi)判斷出自己的項目是否有前景，一旦情況不夠樂觀可以立刻停掉項目，把損失降到最低，為二次創(chuàng)業(yè)保留元氣。
創(chuàng)業(yè)猶如走鋼絲，稍有差池都會覆水難收，試錯更是想都不敢想的事情。競爭并不那么激烈的二線城市正在逐漸成為O2O的試錯地。壹家美食薈是一家社區(qū)O2O平臺，擁有10家社區(qū)門店及中央廚房，涵蓋了社區(qū)家庭餐桌產(chǎn)品研發(fā)、網(wǎng)上生鮮宅配、企事業(yè)團膳、大宗農(nóng)產(chǎn)品集團采購等多個領(lǐng)域。 壹家美食薈總經(jīng)理仇春林認為，“我們先在無錫試錯以后，認為這個業(yè)務(wù)成熟了，我們才開始籌備上海。如果你到上海去試錯，成本和代價是非常大的?！?/p>
由于資本欠活躍，二線城市的創(chuàng)業(yè)者想要活下來只能靠自己。因此，很多慣性思維中一定賠錢的買賣在二線城市里竟然是盈利的。 很多O2O項目為了盈利，就得在線下設(shè)計出很多提高效率的方法，而這些經(jīng)驗往往具有一定的普適性，在進軍其他城市的時候都能派上用場。這樣的經(jīng)驗在一線城市就很難摸索出來，或者說獲取經(jīng)驗的成本太高了。
二線城市的創(chuàng)業(yè)者主要分兩種，一種是選擇在家鄉(xiāng)打拼的本地人，另一種則是當?shù)卣M的高精尖人才。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者早晚要進軍一線城市，和那里的公司正面交鋒。在那里O2O公司為了在線下地推搶客戶打得頭破血流，為了爭奪輿論高地跟競爭對手在網(wǎng)上“撕逼”，二線城市的創(chuàng)業(yè)者能招架得了嗎？聽了這一問題，顧建偉苦笑地搖了搖頭，“很難正面競爭吧?！?這或許就是在二線城市創(chuàng)業(yè)尷尬的地方，雖然可以在本地做得小有成就，但一旦進軍一線城市，或是在別的城市遭遇正在推廣期O2O公司，依然會不可避免的淹沒在瘋狂補貼的價格戰(zhàn)中，那個時候誰還會在乎你的用戶體驗更勝一籌呢？
對于他們來說，要么像朱驍瀟一樣提早進入一線城市，變成一個典型的一線城市創(chuàng)業(yè)團隊。要么就踏踏實實搞研發(fā)，時機成熟的時候把營銷市場中心落在一線城市。無論是哪種都會是一條布滿荊棘的道路。 （本文為節(jié)選，全文來自《商業(yè)價值》雜志3月刊，馬婧/記者。網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體）