資入股之后，魅族銷量取得不小增長。2015年“雙十一”，樂視、奇酷、魅族Metal等在銷量上就脫穎而出，利用注入的資金（變向的補貼）對沖量有一定作用。但是，沒有核心競爭力，靠注資“燒錢 ”勉強支撐，恐怕維持不了多久。
更為可怕的是，本來就“不差錢”的大股東之間利益博弈，讓原本可以通過創(chuàng)新求生的手機公司損失慘重。根據(jù)酷派公告，僅“奇酷大戰(zhàn)”至少給酷派集團帶來超過2億美元虧損。
手機行業(yè)競爭轉(zhuǎn)移到資本競賽，大可樂手機遭遇資金鏈斷裂，這可能是倒閉的重要原因。大可樂手機的創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪說，“我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒有挺過這一關(guān)。”工商信息顯示，大可樂手機母公司注冊資本3000萬元，股東主要由自然人構(gòu)成，并沒有公司或者機構(gòu)的投資記錄。也有報道稱，大可樂主要投資方是尼采手機，后者曾針對四到六線市場公開渠道低端品牌，但后來也因為資金壓力而銷聲匿跡。
3、供應(yīng)鏈“危機”
手機廠商的危機蔓延到供應(yīng)鏈危機，形成了惡性循環(huán)。我們知道，2015年10月8日晚，深圳手機供應(yīng)商福昌轟然倒下，華為、中興是這場“突然倒閉”的受害者。然而，殊不知，大企業(yè)一般都會挑選類似福昌電子這樣規(guī)模的企業(yè)，小的供應(yīng)商之間的競爭激烈。
“選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致諸多小供應(yīng)商被淘汰出局。”一位業(yè)內(nèi)人士透露，類似華為、小米這樣的大品牌廠商不會拖欠上游資金，卻集中在富士康等優(yōu)勢供應(yīng)鏈手里，而小型的代工廠面臨著小手機廠商的風險，遇到類似大可樂這樣說關(guān)門就關(guān)門的手機廠商風險就更大，更讓小供應(yīng)商難受的是，一些小手機廠商拖欠貨款多數(shù)在3-6個月，有甚至超過一年。