的是滿足和達(dá)到單項(xiàng)目的目標(biāo)即算成功，而組合項(xiàng)目管理考慮的是如何確定和選擇組合，符合平衡遠(yuǎn)期和今期，風(fēng)險(xiǎn)和收益，投資和產(chǎn)出等多種問(wèn)題，以滿足綜合的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)OPM3等組織項(xiàng)目管理成熟度模型我們也可以看到，在高成熟度等級(jí)會(huì)涉及到組合項(xiàng)目管理的內(nèi)容，但是前提仍然是單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的成熟和打好基礎(chǔ)。
6.績(jī)效管理
績(jī)效管理又是組織項(xiàng)目管理必須要考慮的內(nèi)容，當(dāng)公司實(shí)施了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化運(yùn)作的時(shí)候，如何來(lái)評(píng)估和衡量項(xiàng)目運(yùn)作的績(jī)效。績(jī)效管理如何和公司采用的組織架構(gòu)結(jié)合起來(lái)。在這里的結(jié)合一方面是指職能線和項(xiàng)目線的結(jié)合，一方面是項(xiàng)目管理層次間的銜接。基于項(xiàng)目的績(jī)效管理的一個(gè)重點(diǎn)就是要適度量化，而項(xiàng)目管理是有明確的目標(biāo)和進(jìn)度限制的，量化相對(duì)容易。這里的關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目計(jì)劃的制定和基線，有了計(jì)劃和基線，后面在項(xiàng)目關(guān)閉和收尾的時(shí)候我們才談得上進(jìn)行分析和比較差異，檢驗(yàn)是否達(dá)到了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)。
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