大學(xué)是按照英國大學(xué)的模型建立起來的——一個自成格局的象牙塔，而斯坦福開放式的校園是向外的，它對于科技、工程的崇尚，對傳統(tǒng)束縛的拒絕，都反映了典型的美國價值。
另外一份報告數(shù)據(jù)顯示，2004年左右，麥肯錫在全球的合伙人中，畢業(yè)于斯坦福的人數(shù)還不比哈佛少，但是到了2010年左右，僅以麥肯錫中國為例，整個公司只剩下一位斯坦福畢業(yè)生。按慣例，一位應(yīng)屆MBA要升遷至合伙人大約需要8年時間。算一算，大約從1996年開始，斯坦福人就變得不愿去大公司工作了。這時候，斯坦福人正在迎接一股科技股狂潮，而這波狂潮的標(biāo)志之一就是雅虎上市。如你所知，這不過是又一家由兩個斯坦福學(xué)生在車庫和實驗室里創(chuàng)建的公司而已。
現(xiàn)在，王孟秋在北京的中關(guān)村和朋友合辦了一家公司。這間辦公室好比當(dāng)年的雅虎，猶如一個小小的烏托邦，只有一二十個員工、散亂擺放的實驗零部件、吉他、貝斯和無人打理的洗手間。
下屬們管他叫“老王”，盡管他看起來比33歲的實際年齡要小得多。他還是個大學(xué)生的樣子，也喜歡用大學(xué)生的方式聊天，談?wù)摵髶u滾音樂、塔可夫斯基的電影和黑塞的小說。他像個穿了一半西服的嬉皮士。他把自己的照片印在名片上，顯得有點輕浮。他又非常禮貌地拒絕談?wù)撟约旱臒o人機(jī)項目（做無人機(jī)的都從來不談無人機(jī)，這難道是個隱秘的新潮流），顯得相當(dāng)穩(wěn)重。
大約一年半以前，王孟秋打算回國創(chuàng)業(yè)。金沙江基金硅谷辦公室的創(chuàng)始人林仁俊給了他一筆錢和一個建議：回去之后，花三個月時間踏實待著，什么也別干。
王孟秋沒聽。他大概是那種誰的話也不會真聽的人。他花了兩個月時間，又找真格和IDG各要了一筆錢，組建了一個7人團(tuán)隊，租了華清嘉園的小房子，就打算開始干了。他大概算了一下，這么一筆錢，在硅谷創(chuàng)業(yè)夠花9-12個月，在中國則夠兩年使用。但為了讓公司盡快運轉(zhuǎn)起來，他還是忙不迭選擇了一個方向：團(tuán)購優(yōu)惠券。項目進(jìn)展很順利，不到第三個月，他馬上就要拿到100萬人民幣的訂單了。
“那天從國貿(mào)出來，怎么都不對勁?！彼貞浾f，“我連手機(jī)充電器都沒帶，直接打車去機(jī)場，買了張機(jī)票就去黃山腳下住了三天?！?/span>
從黃山回來之后，王孟秋挨個找投資人、合伙人和員工談話：對不起，但我不能做這個，這不是我真正想做的事情。在他看來，這個訂單只要一接，公司就會朝著完蛋的方向飛奔。這就是說，他的小公司會淪為大公司的供應(yīng)商，從事調(diào)配資源而無創(chuàng)造性可言的項目。
“我在斯坦福學(xué)到的最重要的事情有兩樣。第一，錢不重要。我們實驗室至少有兩個谷歌前一百號員工，都是億萬富翁，一樣花8年時間來讀博士。第二，做研究一定要腳踏實地，一步一步來，千萬不能自己騙自己?！?/span>
結(jié)果讓王孟秋自己都意外。他的投資人和合伙人對他說：Thank God，還好你不做那個，真的不靠譜，我們還不好意思跟你說。王孟秋松了一口氣，回想那“三個月啥也別干”的建議，心想，真是個金點子啊。
找到那件事
幾年前，斯坦福工程學(xué)院機(jī)械系碩士蔣濤去巴黎一所大學(xué)做課題交流。對方知道他來自斯坦福，第一個反應(yīng)就是：你們這些斯坦福的，居然也愿意認(rèn)真做研究啊，呵呵。
如果你走進(jìn)斯坦福周圍的任何一家咖啡館，毫不費力就能找到一大坨開口enterprise閉口leadership的人。很多人對于斯坦福的理解是這樣的：教授們都在做投資，賺很多錢，而學(xué)生們都在開公司，想要賺更多錢。
這種理解雖然偏頗，但也不無道理。2000年就任至今的校長約翰·軒尼詩，他本人就是谷歌和思科的股東。谷歌當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，就是在教授大衛(wèi)·切瑞頓家的門廊里拿到了十萬美元的啟動資金。在這里，不但有越來越多的學(xué)生