有一種恨叫做：前任，那是經(jīng)歷過：初遇見時的歡喜及滿懷對其未來的期待，然后相處的平淡之中逐漸消磨直至麻木，最終因失望而走向憎惡的復(fù)雜情感。
而這種情況并不專屬于：前任，對于果殼網(wǎng)出品的o2o經(jīng)驗咨詢平臺“在行”，倪叔也有類似的復(fù)雜情感。
2015年3月，姬十三親自站臺宣傳新產(chǎn)品“在行”，背靠認(rèn)知盈余理論，以共享經(jīng)濟(jì)開o2o經(jīng)驗咨詢的風(fēng)氣之先，倪叔亦一度對其模式頗為看好。
2015年6月25日，在行杭州站開站，倪叔自帶干糧在朋友圈大肆宣傳推廣，2015年期間為其貢獻(xiàn)了近千個pv及3筆線上交易。
2016年2月17日，在“在行”上線即將滿一年之際，特撰此文聊聊倪叔對于在行平臺的“哀其不幸，怒其不爭”！
成立的產(chǎn)品邏輯，不成立的商業(yè)模式
中國互聯(lián)網(wǎng)圈一直有些不成文的怪癖，譬如：一旦討論到慢公司的商業(yè)模式時，就主動忽略盈利的話題，似乎以盈利來要求一干慢公司是一件明擺著欺負(fù)人的事。
而果殼又是“叫好不叫座”的表率企業(yè)，面向公眾與媒體歷來只談用戶價值與模式未來，而基本不談及營收規(guī)模與現(xiàn)金流情況，因為雖然果殼系開設(shè)的產(chǎn)品線繁多，但一言以蔽之“叫好不叫座”可以說是其內(nèi)在邏輯與統(tǒng)一標(biāo)示，而“在行”顯然是果殼在此路線上的又一次奪路狂奔。
詳觀“在行”的商業(yè)模式，不難體會其設(shè)計者的智慧與狡黠，在用戶價值部分“付費(fèi)版知乎”“共享經(jīng)濟(jì)下的社會大學(xué)”等模式比喻描畫清晰，不乏精巧絕妙之處……但談到如何盈利，則突然切換到了天真處男模式，一句“在每次交易中抽取一部分費(fèi)用實現(xiàn)盈利”就覺得已經(jīng)完成了從用戶價值到商業(yè)價值的完整閉環(huán)。
然而這顯然是不值得一駁的：同是交易抽傭模式之下一對比天貓就非常明白：
用戶規(guī)模－在行2.16號公布的最新數(shù)據(jù)：運(yùn)營一年百萬級注冊而已，官方微信號頭條閱讀不足1000，目測粉絲量低于1萬；
使用頻次－上新緩慢且不能重復(fù)購買的情況下，一周打開一次算多吧？o2o是高頻打低頻的領(lǐng)域，如果知乎／豆瓣等相對高頻應(yīng)用要切入在行的市場，果殼打算用什么抵御呢？
商品規(guī)模－時間為稀缺資源，天貓商品可以重復(fù)消費(fèi)，經(jīng)驗不可，而且牛人不可能接多單，因此只能靠長尾，頭部效能低下，難以保證整體的商品規(guī)模＋交易效率；
交易規(guī)模－低頻需求，客單300-500，全國統(tǒng)合能有50萬／天嗎？抽傭后能得多少？團(tuán)隊工資一天得多少錢？
而在這幾大關(guān)鍵指標(biāo)之上，在行幾乎都沒有做好做大的可能，配上o2o線上線下聯(lián)合的高平臺運(yùn)營成本，所謂的盈利可能顯然只是一張專供投資人的大餅。
以平臺上線的時間點來看，正值國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投泡沫破碎的前夜，或許高層們覺得只要多做一攤子事就一定能騙到投資人上床吧？
但很遺憾，隨后的資本寒冬潮讓果殼高層們的如意算盤落空了，自2014年底的2000 萬美元C 輪融資之后，無論是在行個體還是果殼母體，均有沒有任何后續(xù)融資消息，顯然資本市場用行動給出了答案。
果殼的slogan叫做：科技有意思，倪叔深以為然，但有意思和有價值是兩件事，守住一個細(xì)分領(lǐng)域不計成本的耕耘下去，是果殼在行們的常態(tài)，而其的商業(yè)價值之花何時能夠開放，或許對于姬十三們來說都是一個未解之謎。
增速最快的第一年才百萬級注冊用戶，運(yùn)營及市場團(tuán)隊究竟在干嘛