在很多人眼里，支付寶與微信就是一對冤家，經(jīng)常高調(diào)纏斗，一會兒是微信搶奪支付寶的核心支付陣地，號稱幾個小時干了支付寶十幾年的事，一會兒又變成了支付寶挑戰(zhàn)微信的社交關(guān)系鏈，想著從微信拉走億萬朋友圈用戶。
實際上，這些想法可能都是“夢想”，只是一些分析師們臆想出來的。在媒體上，我們看到，大多數(shù)的分析都是，微信搶占支付寶的地盤容易，支付寶挑戰(zhàn)微信社交卻是難上加難。出現(xiàn)這樣幾乎一面倒的分析并不奇怪，好像支付寶也并不在意。因為，所謂的互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)分析師們的輕車熟路，可與支付相關(guān)的金融領(lǐng)域卻是很專業(yè)的小眾范圍，如果以傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)社交理論去看支付寶的行為，好比站在了平行宇宙，根本不在一個維度上。
很多人認為，支付寶沖擊不了微信，因為支付寶上很多資金，人們不愿意拿著這樣的賬戶與陌生人聊天，但是，同樣是這些人卻也可以得出微信這個里面有很多“陌生人”的工具可以做好支付的事情。微信與支付寶的戰(zhàn)爭都是媒體臆想出來的，或者是被刻意引導(dǎo)的，不管是微信還是支付寶，都不會傻到穿越到歷史自己去干掉自己。
支付寶沒有搶微信的社交，微信也沒有占支付寶的支付
支付寶會去搶微信的社交應(yīng)用，只有被驢踢過的腦子才會這樣想這樣做，顯然支付寶的管理團隊不會這樣傻。支付寶有了“朋友”，也希望朋友之間存在社交，但此社交卻絕非微信所講的社交，支付寶從來沒有也不會希望人們在支付寶的朋友之間發(fā)心靈雞湯、玩笑段子甚至占用所有的碎片時間嘰嘰喳喳。
同時，微信也逐漸明白，支付寶十幾年建立起來的支付陣地異常堅固，絕非馬奇諾防線可比，作用超越了萬里長城，多次試探未果之后基本放棄了大額支付，對轉(zhuǎn)賬開始收費便是明證，微信轉(zhuǎn)而將零錢視為自己的重要發(fā)展方向，所以紅包被特別的看重。
一段時間以來，兩家公司圍繞支付與社交的爭奪確實很多，但決不會圍繞支付寶展開。為了做社交，阿里巴巴做過來往，現(xiàn)在重點在釘釘，而依托淘寶的旺旺可以說是國內(nèi)唯一沒有被QQ與微信干掉的即時通信工具，當(dāng)然這些產(chǎn)品也是得益于差異化生存和獨特的生存土壤。微信也是一樣，號稱無所不能的微信在支付上也僅僅是賺了吆喝，因為紅包而接觸到錢的微信沖擊的最嚴重的并不是支付寶而是騰訊自己的財付通。
事實上，與2014年雙方戰(zhàn)略未清晰之間的對抗相比，2015年起的微信與支付寶基本上相安無事，雙方進入到了競合階段?？梢赃@樣說，微信已放棄挖支付寶的墻角，支付寶也無意看微信的玩笑，兩家心知肚明。
總體看，微信做不了支付寶的事兒，支付寶也做不了微信的活兒，兩家的競爭并非你死我活的關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域上，騰訊與阿里巴巴已經(jīng)有很多合作和默契。
支付寶集福卡是挑逗，微信紅包看照片是耍酷
如果沒有新年的紅包大戰(zhàn)，很多人都忘記了微信與支付寶還是冤家，可是紅包終究還是成為了引爆兩家明爭暗斗的導(dǎo)火索。
上一個春節(jié)，微信與央視春晚合作，在除夕夜下起了紅包雨，確實讓微信一下子離錢更近了，支付寶后來借助元宵節(jié)挽回了一些影響，也算是站穩(wěn)了腳跟。當(dāng)然，微信天然就是營銷渠道，所以微信面對支付寶的紅包營銷擴散方式進行了封殺，如臨大敵的微信事實上被調(diào)戲了一次。
新的一年過去，央視選擇了支付寶合作，一方面可能是支付寶出了大價錢，但更重要的原因卻應(yīng)該來自紅包之外。與微信的合作，老百姓都在那里低著頭搶紅包，導(dǎo)致春晚的收視遭受沖擊，而支付寶通過雙11與湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新模式演練了新的套路，會給春晚帶來收視的提高，此外，微信的朋友圈廣告對央視的廣告收入造成沖擊，也使得央視與騰訊的關(guān)系受損。
支付寶在春節(jié)推出的集?？ㄐ袆樱皇墙?/p>