不久前，雷軍小米年會(huì)上的內(nèi)部講話(huà)，可以看作是雷軍對(duì)小米2015年的反思和2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃，面對(duì)2015年的各種危機(jī)，雷軍說(shuō)，“過(guò)去的一年我們實(shí)在過(guò)得太不容易了”。
對(duì)于2016年，雷軍希望，“開(kāi)心就好”！
然而“開(kāi)心就好”這話(huà)說(shuō)則容易，對(duì)于小米的2016年，要開(kāi)心就難了。
刀客一直以為，言為心聲，不管如何包裝的“情懷”，表面容易讓人隨著說(shuō)者語(yǔ)言而動(dòng)，但最終，其內(nèi)心依然有據(jù)可查，想掩蓋的那一面，最終還是騙不了人的。所謂“心機(jī)婊”者為何最終被人識(shí)透，概因如此。
雷軍這篇“情懷”滿(mǎn)滿(mǎn)的演講，到底想透露什么樣的期望呢？或者說(shuō)到底不想讓人知道什么內(nèi)心的糾結(jié)呢？
其實(shí)這是一個(gè)問(wèn)題。
對(duì)于2015年的反思，并未真正觸及心靈
在面對(duì)2015年7000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，雷軍“說(shuō)實(shí)話(huà)，我不OK。過(guò)去的一年我們實(shí)在過(guò)得太不容易”。
然而在面對(duì)行業(yè)和媒體的批評(píng)和質(zhì)疑時(shí)，雷軍選用了“各樣的負(fù)面報(bào)道和批評(píng)甚至詆毀”的表達(dá)方式。這種方式一如以前小米手機(jī)出現(xiàn)的“質(zhì)量門(mén)”、“換芯門(mén)”、“WIFI斷流”層出不窮質(zhì)量問(wèn)題的表述一樣，永不認(rèn)錯(cuò)，所有的錯(cuò)誤的出現(xiàn)都是“友商”的惡意攻擊結(jié)果。事實(shí)上，有多少“友商”一天沒(méi)事干攻擊你小米？無(wú)法認(rèn)清自己的雷軍和小米，給自己虛構(gòu)了太多的假想敵，這不是一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)和一個(gè)成熟企業(yè)家應(yīng)該有的反思問(wèn)題的態(tài)度。
而雷軍對(duì)小米2015年出現(xiàn)問(wèn)題的反思就是“我們內(nèi)心有心魔”。
確實(shí)，雷軍和小米的心魔太重。
然而雷軍在道出心魔之后，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)“情懷”的表演，對(duì)于2015年的心魔卻就一筆帶過(guò)。
無(wú)法坦率的面對(duì)心魔帶來(lái)的過(guò)去，雷軍和小米就無(wú)法真正面對(duì)未來(lái)進(jìn)行改變。再煽情的創(chuàng)業(yè)“情懷”的表演，即使目前可以掩蓋問(wèn)題，但對(duì)于一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如此回避過(guò)去，不是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
雷軍確實(shí)說(shuō)對(duì)了，目前小米出現(xiàn)的問(wèn)題，是自己心魔太重，但對(duì)于由心魔而帶來(lái)的問(wèn)題，卻歸結(jié)為外界的“詆毀”，毫無(wú)對(duì)心魔造成問(wèn)題反思的內(nèi)存動(dòng)力。刀客一直認(rèn)為，小米是雷軍的小米，小米身上有太多的雷軍的痕跡。而對(duì)于雷軍而言，多年積累的個(gè)人“品牌”或者說(shuō)是影響力，從內(nèi)心講是無(wú)法受到質(zhì)疑和損失的，即使自己出了錯(cuò)，都不會(huì)明確認(rèn)錯(cuò)，雷軍把自己的名聲看得太重，也就造成了小米無(wú)法清醒地認(rèn)識(shí)自己的結(jié)果。
雷軍和小米無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到自己的2015年出了什么問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行觸及心靈的反思，對(duì)于這個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)而言才是真正的災(zāi)難。
2016年，開(kāi)心就好，可開(kāi)心的依據(jù)在哪里？
對(duì)于2015年行業(yè)對(duì)小米變成“百貨公司”的質(zhì)疑，雖然雷軍并不承認(rèn)，但在這次充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)“情懷”的演講中，卻側(cè)面“承認(rèn)”了，象是純“心機(jī)婊”的一種方式。
小米2016年的第一個(gè)關(guān)鍵詞是“聚集”，這可能是雷軍承認(rèn)成為“百貨公司”有問(wèn)題后唯一能接受的表達(dá)方式。
然而，已經(jīng)成為“百貨公司”的小米，又能如何“聚集”呢？無(wú)論是小米手環(huán)、路由、空氣凈化器、插線(xiàn)板等等還是雜七雜八的產(chǎn)品，那可都是小米以自己的品牌和渠道作為條件低成本入股而來(lái)的企業(yè)而來(lái)的，不是一句“聚焦”就可以解脫的，那些企業(yè)和小米之間都是有法律合同的。
小米想擺脫“百貨公司”的狀況，近期幾無(wú)可能。
所以，雷軍在表述這個(gè)問(wèn)題時(shí)講，“今天我們還是要把精力用在核心的業(yè)務(wù)上，同時(shí)要在關(guān)鍵技術(shù)上尋求重大突破。我們已在手機(jī)部門(mén)成立了核心器件部，我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實(shí)現(xiàn)更大突破，在硬件越來(lái)越同質(zhì)化的背景下，通過(guò)核心元器件的定制優(yōu)化實(shí)現(xiàn)我們整體性能和綜合體驗(yàn)方