1月2日下午，任志強連發(fā)四篇微博，表明了自己對“萬寶”之爭事件的看法，他表示，這絕不是“萬寶”之爭。萬科不過是寶能收購的標的物，股東之間的控制權之爭是與華潤的爭奪。
文：任志強
過去的一年里和房地產相關的有兩件大事。一是中央改變了對投資、投機
購房的態(tài)度，從打擊、限制到鼓勵。這是個根本性轉變。自十四大鼓勵個人財產性收入以來，住房是最基礎的財產性收入，卻一直被打擊與限制。如今終于正名了！很快將陸續(xù)出臺有利于市場交易的政策。 二是媒體中稱為“萬寶”之爭的事件。至今還沒有個最終結果。卻有著各種各樣的評論與猜測。
我不是這次事件中的當事人，也不完全了解情況。但鑒于歷史的原因，許多媒體都希望我能說說自己的看法。尤其是那個專門挑事的潘石屹，總想考驗我的智慧。三番五次的在微博上讓我評論這一事件。還說最糾結的不是王石與寶能而是我。
我沒有萬科的一股股票，也早沒有利益關系了。無論結果如何關我屁事？我只是站在旁觀者的角度，關注中國市場的發(fā)展。
首先這絕不是“萬寶”之爭。我曾對一個記者說：哪有大股東與持有的資產競爭的道理。萬科不過是寶能收購的標的物。股東之間的控制權之爭是與華潤的爭奪。
如果說控股股東與管理層有矛盾，并非是爭奪萬科。而是爭奪資本與管理層對公司的控制權。至少目前不能說這個企業(yè)是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權。但他們主要還是職業(yè)經理人！而非因投資人地位而獲權參與經營管理的。
一、 從企業(yè)管理的角度看，如何解決企業(yè)發(fā)展和利益沖突的問題，確實有過許多變化。
1、最初的資本投入者，或說股東，同時也是經營者。這兩者之間的利益是一致的。股東利益也是經營者利益。因此股東利益第一和唯一。
2、當股東與經營者利益與職工（被雇用者）利益發(fā)生沖突時，股東開始關注兼顧職工利益。于是許多國家有了保護職工利益的法律。如德國、日本。徳國甚至沒有股權的職工代表（或工會代表）也會進入董事會或管理層。
3、當有了職業(yè)經理人的委托代理制之后，二八定律讓職業(yè)經理人有了特殊的地位，也有了對職業(yè)經理人的股權、期權激勵機制。
4、當股權上市并多樣化時，又出現了“內部人控制”的問題。經理人可能控制企業(yè)，并用操縱財務與股票的手段謀求利用激勵機制的不合理、不合法利益。如“安然“事件。于是許多企業(yè)取消了股、期權激勵。重回股東利益第一。
5、股權自由交易中，也可能出現大股東操縱和利益輸送的問題。因此法律更注重保護所有股東利益一律平等，尤其要保護中、小股東的利益。兼顧經理人與職工利益。
6、許多企業(yè)的創(chuàng)立來自于經理人。他們用自己的智慧和技術，提出了創(chuàng)新的概念。并用他們的優(yōu)勢去吸引投資者。此時，大多數投資者是財務性投資，因此最核心的是保護擁有創(chuàng)新想法和專業(yè)技術的經理人。于是又有了“毒丸計劃”的法律。
7、市場競爭讓企業(yè)形態(tài)不斷變化，股東、經理人、職工之間的關系也隨各種情況不同而變化。有資本說了算的，也有創(chuàng)業(yè)經理人說了算的。資本與經理人之間的矛盾越來越突出的成為企業(yè)成敗的關鍵。
二、啥是職業(yè)經理人
1、字典上沒有職業(yè)經理人的詞匯。通稱有專業(yè)管理技能的非投資者。也是被資本雇用，從事委托管理的高級經營者。常常被授權代表資本做出決策。
2、中國的情況比較特殊，是從沒有勞動力、人力資本市場，在改革之后才發(fā)展的。許多企業(yè)則是先靠經理人創(chuàng)業(yè)之后，才引入資本或進入資本市場的。因此出現兩類經理人。一類是沒有資本，但創(chuàng)立了企業(yè)和品牌的。企業(yè)與品牌和經理人的品行、能力、聲譽、影響緊密結