自從宣布做手機之后，紅衣教主周鴻祎似乎就沒有讓手機行業(yè)消停過。雖然國內(nèi)智能手機市場早就已經(jīng)進入血海狀態(tài)，但奇酷手機依舊以后起之秀的姿態(tài)，在雙十一期間成功躋身國內(nèi)手機四強，與華為、小米、魅族形成“花旗小妹”的第一陣營。而在12月9日，周鴻祎又給整個行業(yè)扔了一枚炸彈：通過內(nèi)部郵件正式宣布奇酷啟動員工股權(quán)激勵計劃，向現(xiàn)有1000余位員工實施全員持股。
據(jù)了解，此次股權(quán)激勵授予首授比例較大，授予員工總股權(quán)的60%作為本次首次授予的比例。同時預留40%做為對業(yè)績優(yōu)秀員工再次授予的資源池，360奇酷公司希望通過該政策鼓勵員工積極投身工作，成為360奇酷的合伙人。自奇酷手機上線以來，老周一直在很忠實的踐行著他要“給手機圈添堵”的諾言。但事實上，仔細分析周鴻祎近期的一系列動向或者舉措，究其深意，與其說是“給手機圈添堵，”不如說是表現(xiàn)出了老周對于手機創(chuàng)業(yè)的一些期望與態(tài)度。那么，周鴻祎到底為何要讓360奇酷手機全員持股呢？
“新共產(chǎn)主義”情懷使然
作為互聯(lián)網(wǎng)圈的大佬，手機行業(yè)的新兵，周鴻祎對于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召一直是積極響應的，但同時對于國內(nèi)當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更是非常關(guān)心，并且一直希望政府能夠再給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)松松綁。早在11月12日，周鴻祎就在人民日報上刊文，《沒有制度創(chuàng)新，“雙創(chuàng)”只能是一句口號》，文章主要說了兩件事，一是對股權(quán)眾籌希望能夠減少限制，尤其是法律中關(guān)于股東人數(shù)不能超過200人的限制，第二是員工的期權(quán)稅太重，希望能夠減免。
而周鴻祎在12月6日的中國企業(yè)家年會上也表示，如果中國能夠像美國一樣放開對股權(quán)眾籌的一些限制，會對整個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶來巨大的推動作用。此種觀點被業(yè)內(nèi)稱之為”新共產(chǎn)主義。”而此次360奇酷手機啟動全員持股的股權(quán)激勵政策，與老周的“共產(chǎn)主義”情懷不無關(guān)系，身體力行的展現(xiàn)出老周對于雙創(chuàng)制度更加開放的期望。同時，啟動股權(quán)激勵計劃旨在讓員工摒棄打工者心態(tài)，以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)加入手機行業(yè)競爭。
順應當今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢
周鴻祎對于創(chuàng)業(yè)者的扶植一直是眾所周的，每次談到創(chuàng)業(yè)話題的時候，老周總會苦口婆心而又毫無保留的分享自己的經(jīng)驗，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路。作為手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，周鴻祎認為奇酷手機不僅僅是自己在創(chuàng)業(yè)，而是帶領(lǐng)著所有員工一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)公司并不是老板文化，更應該是一種合伙人制度。合伙人制背后是企業(yè)每個員工都有機會持有公司股票和期權(quán)，正是因為這種制度，才幫助很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面臨艱難情況時上下同心利益一致，才能往前走。雖然奇酷手機取得了初步的成功，但目前智能手機市場的競爭依然慘烈，一個不小心依舊就會在激戰(zhàn)中掉隊，而讓員工成為合伙人共享收益，有助于360奇酷在未來繼續(xù)保持競爭力，在瞬息萬變的市場中加得一份籌碼。
周鴻祎在宣布全員持股的內(nèi)部信中指出，360奇酷公司在成立之初就已經(jīng)確定了員工股權(quán)激勵計劃，要邀請員工成為智能手機的新興創(chuàng)業(yè)者，成為360奇酷的合伙人，與360奇酷共同成長、共赴未來、共享收益。其實這不僅僅是老周對公司人才的重視和維護，更是真正的把每一位員工都扶植成了名副其實的創(chuàng)業(yè)者。360奇酷手機通過股權(quán)激勵政策鼓勵更多的員工以合伙人的身份參與公司的創(chuàng)業(yè)，